中新網(wǎng)山西新聞6月27日電 “近一年多來(lái)，雖然街道的工作頭緒特別多、涉及發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)也十分重，但是我們卻覺(jué)得干得很輕松、很條理。”山西永濟(jì)市城西街道黨工委書記呂曉斌說(shuō)，“我認(rèn)為最主要的原因是現(xiàn)在上級(jí)的會(huì)議少了，留給我們抓落實(shí)的時(shí)間多了，尤其是各種單項(xiàng)考核督導(dǎo)也少了，即便有綜合性的督導(dǎo)，也都采取的是‘四不兩直’‘飛行模式’。往往都是督導(dǎo)結(jié)束了，才通知我們的具體負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋存在的不足或問(wèn)題。以前我們經(jīng)常把大量的時(shí)間和人力浪費(fèi)在迎接檢查或督導(dǎo)的前期資料準(zhǔn)備中，基層干部疲于應(yīng)付很難按照我們自己的安排部署有序地推進(jìn)、落實(shí)工作，大家都很忙、很亂，不僅工作效率低，而且不被老百姓認(rèn)可，認(rèn)為我們的工作有作秀的嫌疑�！�

　　呂曉斌表示，正是基于這樣直觀深刻的感受，作為街道層面，在具體的工作實(shí)踐中也是竭盡所能的為干部減負(fù)，給干部騰出更多的精力和時(shí)間去思考、去落實(shí)是很有必要的。其中有一點(diǎn)具體做法是，在街道會(huì)議上做好“加減法”。

　　所謂做加法，一是在參會(huì)人員上做加法，直接將各村、社區(qū)主干納入每周一例會(huì)的參會(huì)范圍，任務(wù)部署安排直擊一線，不僅避免了包聯(lián)干部浪費(fèi)時(shí)間再層層傳達(dá)，更避免了工作壓力和要求的層層遞減；二是在會(huì)議內(nèi)容方面做加法，由組織會(huì)議的綜合辦公室在每周日下午通知所有班子成員，將本周各個(gè)部門需要安排部署的工作任務(wù)全部納入例會(huì)議程，集中一次安排，周中不再召開部門專題會(huì)議。

　　所謂做減法，一是在例會(huì)頻次上做減法，原來(lái)每周都要開3—4次會(huì)議，可以說(shuō)就是在“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，現(xiàn)在每周只開2次會(huì)議，周一早上安排部署，周五下午總結(jié)匯報(bào)。二是在會(huì)議時(shí)間上做減法，每次會(huì)議都?jí)嚎s到1個(gè)小時(shí)以內(nèi)，要求每項(xiàng)議程都做到言簡(jiǎn)意賅，少念方案多講措施教辦法，以清單式下發(fā)本周工作要求，具體標(biāo)明任務(wù)要點(diǎn)、時(shí)間要求、聯(lián)系人等。

　　做好“加減法”之后，帶來(lái)了明顯的“乘除效應(yīng)”�！俺恕笔侵赴嘧映蓡T現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)的頻次倍增。基層工作中遇到的很多困難和阻力都需要到一線去解決，從“無(wú)謂會(huì)議”中解脫出來(lái)的班子成員，能夠“真正做自己時(shí)間的主人”，根據(jù)各自分管的領(lǐng)域或包聯(lián)村、社區(qū)相關(guān)問(wèn)題的輕重緩解程度，直接到項(xiàng)目工地、田間地頭去現(xiàn)場(chǎng)辦公，在一線聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議、直接面對(duì)面溝通訴求，現(xiàn)場(chǎng)研究解決方案，并且在現(xiàn)場(chǎng)決定拍板的事情，相關(guān)方面的干部就能馬上去落實(shí)或?qū)嵤�，減少了層層請(qǐng)示、層層研究、層層答復(fù)，極大提高了工作效率。

　　“除”是指干群之間的矛盾、隔閡大量消除。要變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，首先需要給干部騰出“下訪”的時(shí)間和精力。以前老百姓在村里找不到村干部或包村干部反映問(wèn)題，自然就要找到辦事處來(lái)反映。目前，城西街道的干部每周在完成好各自的崗位工作后，都至少能騰出2—3天時(shí)間直接進(jìn)入包聯(lián)村戶，村、社區(qū)主干只有周一早上到辦事處開例會(huì)，其他時(shí)間“兩委”干部在村黨群服務(wù)中心輪流值班，老百姓在身邊就能找到干部，村干部也沒(méi)有理由再用“開會(huì)”來(lái)搪塞群眾，一大批小矛盾、小糾紛就直接在村里化解了，黨群關(guān)系更融洽了，干群隔閡消除了，群眾對(duì)村、社區(qū)干部的信服力也增強(qiáng)了。(許琴)