中新網山西新聞6月27日電 (徐千雅 張敬華) 自開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動以來，山西省晉中市平遙縣城東街道匯豐社區(qū)采取“五匯”黨建工作法，高質量提升黨建引領基層治理能力。

　　匯理論之力，推動“固封自守”向“創(chuàng)新發(fā)展”轉變。平遙縣城東街道匯豐社區(qū)選優(yōu)配強“兩委”班子，大專以上學歷占比100%，“兩委”班子結構隊伍全面提升。推行以黨建工作培訓和業(yè)務工作培訓為內容的“雙育”模式，建立分級分類培訓體系注重實戰(zhàn)實訓，把工作經驗豐富、業(yè)務能力突出的黨員干部與年輕社區(qū)工作者結成對子、幫帶提升。

　　匯組織之力，推動“各自為戰(zhàn)”向“群團共戰(zhàn)”轉變。城東街道匯豐社區(qū)創(chuàng)新“1+X+Y”一核多元共建共享共治模式，成立商圈黨支部實現黨建圈、經濟圈、服務圈“三圈”融合，打通服務企業(yè)、服務商戶、服務居民的“最后一公里”；成立離退休老干部支部，給老黨員一個溫馨的“家”；成立紅色物業(yè)黨支部，把社區(qū)物業(yè)打造成基層黨組織聯系群眾的紅色平臺。

　　匯網格之力，推動“粗放管理”向“精細治理”轉變。網格治理精細化，按照每300戶-500戶一格標準，設立7個大網格，以30戶左右為標準劃細劃分50個微網格。同時，把支部建在網格上，把工作落在支部上，建立7個網格黨支部，優(yōu)先選派黨員擔任網格員、微網格員，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網格黨支部—微網格黨小組—黨員中心戶”的社區(qū)網格黨組織體系。

　　匯志愿之力，推動“單兵作戰(zhàn)”向“合力攻堅”轉變。分門別類組建志愿者團隊，提供“菜單式”服務，形成志愿服務組織“備單”、居民“點單”、實踐站“接單配單”、志愿者“送單”、群眾“評單”的服務運行機制。

　　匯民情之力，推動“被動服務”向“主動服務”轉變。通過設立黨員先鋒崗，“兩委”班子成員輪流坐班，確保群眾訴求“一站辦結”。依托網格收集居民在安全管理、矛盾糾紛、救助服務等問題，察民情、聽民意、解民憂，聯合共駐共建單位，協調相關部門議事協商，及時化解群眾難題。(完)