中新網(wǎng)山西新聞8月23日電 抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，山西高村鄉(xiāng)北社村在發(fā)展集體經(jīng)濟中堅持“四個聚力”，以古村落開發(fā)為核心，以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖、田園文旅開發(fā)為主線，率先在全鄉(xiāng)走出一條由薄弱到壯大、由單一到多樣的特色發(fā)展之路。

　　聚力“兩委”班子建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　換屆后的北社村“兩委”班子平均年齡35歲，學(xué)歷層次均在中專以上，始終把解決人民群眾切身利益問題作為最大的任務(wù)，處理化解了西北二環(huán)項目征占馬頭村果樹林等反映強烈問題，贏得群眾普遍認可，村內(nèi)凝聚力顯著增強。在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作中，“兩委”班子繼續(xù)自我加壓，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)頭羊作用，人人找路子、尋項目，“兩委”班子成員與項目負責(zé)人、運營人交叉任職；科學(xué)制定項目計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，定期召開專題會議，研究解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的困難和問題；做大做強服務(wù)陣地，打造壯大村集體經(jīng)濟辦公室，同時選址新建黨群服務(wù)中心，科學(xué)布局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)發(fā)展集體經(jīng)濟有專人負責(zé)，有統(tǒng)一部署，有服務(wù)場所，進一步提高了村“兩委”主干與群眾的密切度，充分彰顯了過硬隊伍在基層治理中的強大能量。

　　聚力土地儲備利用，提高經(jīng)營效益

　　土地是農(nóng)村集體經(jīng)濟的根基和命脈。北社村新任兩委班子成立以來，便依托村內(nèi)空間資源優(yōu)勢，著力于荒山、荒溝土地開發(fā)利用，培育發(fā)展四家養(yǎng)殖合作社，主要從事生豬與肉牛養(yǎng)殖�！扒寤�收”工作開展以來，北社村結(jié)合自身實際，通過“四聚焦、四先行”工作路徑，即聚焦清底數(shù)，做到“三本臺賬”先行，聚焦造氛圍，做到“三方帶頭”先行，聚焦破難點，做到“三策共抓”先行，聚焦重實效，做到“三環(huán)相扣”先行，對歷史頑疾動真碰硬，一清到底，將收回的土地，以需定供，合理發(fā)包，做好成果轉(zhuǎn)化。白水自然村2000畝四荒地，長期以來土地在個人手上承包，一直未開發(fā)利用，村集體也未獲取收益，“清化收”專項工作開展以來，村集體將全部土地收回，以需定供，合理發(fā)包，目前39畝重新盤活建設(shè)養(yǎng)殖項目，每年可獲得3萬元保底收入。

　　聚力向外招商引資，注入源頭活水

　　對于經(jīng)濟發(fā)展相對薄弱村，吸引外部投資是鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)。為此，北社村結(jié)合自身歷史文化與土地資源優(yōu)勢，聚焦畜牧養(yǎng)殖與文旅開發(fā)，積極招商引資，尋求外部支持。引入山西精研基因生物科技有限公司與村集體共同實施種公豬基因改良項目，并申請縣鄉(xiāng)村振興銜接資金50萬元，村集體以未利用土地與此銜接資金入股企業(yè)，建立“保底收益+按股分紅”的利益聯(lián)結(jié)機制，每年保底收益4.6萬元。目前主體已基本完工，設(shè)施設(shè)備已全部引進，等待引進300頭美系種豬，每年可向市場提供優(yōu)質(zhì)種公豬精液40萬份，輻射帶動山西省養(yǎng)殖區(qū)域。引入專業(yè)投資運營企業(yè)，以田園文化保護傳承為核心，統(tǒng)籌全村資源，完善功能布局，實施文旅開發(fā)項目，村集體按照“保底收益+運營利潤分紅”的方式獲得收益。

　　聚力多元分型發(fā)展，釋放振興動能

　　北社村在摸清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，堅持因地制宜，嘗試以多元化發(fā)展為路徑，探索村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)形式，并初步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、資產(chǎn)盤活型、股份合作型、物業(yè)服務(wù)型的村集體經(jīng)濟“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式，謀劃實施10個項目(其中已落地完成項目7個，在建項目2個，處于規(guī)劃設(shè)計階段項目1個)，以項目建設(shè)為牽引帶動集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)，進一步提高土地經(jīng)營效益，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、功能互補的發(fā)展格局。面對太忻經(jīng)濟區(qū)發(fā)展機遇，北社村抓供需兩端，抓黨建引領(lǐng)，以村集體經(jīng)濟組織為核心依托，成立兩家下屬全額控股公司勞務(wù)輸出公司，實行“村級直管、市場主導(dǎo)、自主經(jīng)營、獨立核算”的經(jīng)營管理模式，村“兩委”班子成員與公司管理人員交叉任職，按公司章程規(guī)定各司其職，民主管理，科學(xué)運營。

　　下一步，北社村將繼續(xù)深入開展清化收工作，對未完成清理的集體經(jīng)濟合同、未化解的村級債權(quán)債務(wù)進行再整理、再摸排，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿�。同時以畜牧、文旅為主題持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟，推動北社村種公豬基因改良項目完工投產(chǎn)，實現(xiàn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展連片成型，充分挖掘黃土地質(zhì)公園、郡馬府、郭守瑞故居等歷史文化和古跡資源，分批開發(fā)文旅項目，傳承北社特色文化內(nèi)涵。(秦澤斌)(完)