山西新聞網(wǎng)三農(nóng)頻道訊 寒王鄉(xiāng)寒王村戶籍人口1231戶、3341口人，是左權(quán)縣人口集聚第一大村，包括主村和4個自然村，因是集鎮(zhèn)所在地，村內(nèi)常住人口眾多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，村民祖籍涵蓋了9省18縣，該村礦產(chǎn)資源豐富，有煤炭、鋁礬土等資源。由于多方因素影響，導(dǎo)致該村治理難度大、矛盾隱患多。抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動開展以來，該村抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，巧用活用“網(wǎng)格+”機(jī)制，不斷推動基層治理能力實(shí)現(xiàn)新提升。

　　網(wǎng)格+組織堡壘，盤活“一盤棋”。一是建強(qiáng)“班子”，確保堅(jiān)強(qiáng)有力站排頭。2021年高標(biāo)準(zhǔn)完成村“兩委”換屆，順利實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，班子成員中，35歲以下1人，45歲以下3人，大專以上學(xué)歷3人，實(shí)現(xiàn)“一升一降”目標(biāo)。二是盤活“棋子”，確保戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來。構(gòu)建黨委堡壘決策、村委調(diào)度安排、支部加網(wǎng)格長快速落實(shí)、微網(wǎng)格員迅速行動的工作機(jī)制，各項(xiàng)工作都能以最快的速度、最優(yōu)的方式、最高的質(zhì)量完成。三是搭好“臺子”，確保為民服務(wù)顯身手。高標(biāo)準(zhǔn)打造50平米便民中心，嚴(yán)格落實(shí)兩委干部坐班值班“等單”制度，試行網(wǎng)格員入戶“接單”代辦制度，構(gòu)筑了雙向互動的便民服務(wù)機(jī)制。

　　網(wǎng)格+基層治理，部署“一張網(wǎng)”。一是科學(xué)建網(wǎng)，“小網(wǎng)格”變身黨建工作“大舞臺”。堅(jiān)持以“服務(wù)群眾最親，落實(shí)工作最優(yōu)”為原則，進(jìn)一步細(xì)化微網(wǎng)格26個，與黨員志愿者共同聯(lián)動，做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，實(shí)現(xiàn)基層黨建由過去的“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變成“大合唱”。二是有效用網(wǎng)，“小治理”發(fā)揮服務(wù)基層“大效能”。立足“小網(wǎng)格”融入“微服務(wù)”，列出便民代辦清單、明確工作職守責(zé)任，真正做到服務(wù)群眾小事不出“網(wǎng)”，大事有人辦，有效避免服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。三是嚴(yán)格管網(wǎng)，“小舞臺”打造為民服務(wù)“大載體”。圍繞網(wǎng)格服務(wù)管理實(shí)體運(yùn)行，實(shí)行網(wǎng)格員“入戶調(diào)解”、村委會和司法所“分流調(diào)解”機(jī)制，法律工作者和民警“聯(lián)動調(diào)解”機(jī)制，形成村矛盾化解的多方支持，不斷提升基層社會治理能力。

　　網(wǎng)格+黨員管理，擰成“一股繩”。一是抓嚴(yán)量化積分。針對黨員人數(shù)多，以網(wǎng)格黨小組為單位，按照“五型五管”模式對黨員進(jìn)行分類管理，建立“3+2-1”指標(biāo)體系，做到積分量化管理，結(jié)果公示公開，趕超氛圍濃厚。二是抓牢教育培訓(xùn)。搭建網(wǎng)格內(nèi)的黨員教育“微課堂”，從嚴(yán)落實(shí)“三會一課”、主題黨日、組織生活會等基本制度，做到學(xué)習(xí)宣講在網(wǎng)格，送教上門在網(wǎng)格，線上學(xué)習(xí)在網(wǎng)格。三是抓實(shí)日常管理。構(gòu)建“村級黨委-網(wǎng)格黨支部-微網(wǎng)格黨小組-黨員中心戶”四級黨建網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。

　　網(wǎng)格+平安創(chuàng)建，架構(gòu)“一張圖”。一是突出“穩(wěn)”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)多網(wǎng)合一融合。堅(jiān)持以黨建網(wǎng)格化為統(tǒng)領(lǐng)，在多網(wǎng)融合中同向發(fā)力、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)兜起區(qū)域大小事，切實(shí)提升基層治理水平。二是突出“防”的任務(wù)，切實(shí)提高基礎(chǔ)防范工作。構(gòu)建“人防網(wǎng)格化、技防視頻化”工作體系，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用，建成“全科大網(wǎng)格”體系，使基層治理更有溫度、廣度和力度，推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè)。三是突出“強(qiáng)”的舉措，引深網(wǎng)格管理服務(wù)功能。探索社會治理新模式，激發(fā)“資源在網(wǎng)格整合、工作在網(wǎng)格落實(shí)、服務(wù)在網(wǎng)格彰顯、民情在網(wǎng)格匯聚、信息在網(wǎng)格暢通”的集成效應(yīng)，將網(wǎng)格打造成排查安全隱患、服務(wù)人民群眾的前沿陣地。

　　網(wǎng)格+鄉(xiāng)風(fēng)文明，形成“一條心”。一是文明創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。以戶為基、以網(wǎng)格為單元，開展文明家庭和星級文明戶評選，共評選美麗人家2戶，文明家庭1戶，七星級文明戶280戶，十星級文明戶120戶。二是文化活動有聲有色。建成全縣最大農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明中心，占地面積2313平方米，涵蓋有文化活動室、農(nóng)家書屋、棋牌室、戲曲室等功能。成立有紅月亮舞蹈隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)等6個文藝隊(duì)伍。三是文明實(shí)踐卓有成效。充分發(fā)揮“小網(wǎng)格、大服務(wù)”的社會效應(yīng)，建立政策宣講、助學(xué)支教、文化文藝、醫(yī)療健康、扶貧幫困、科普助農(nóng)、法律服務(wù)、衛(wèi)生環(huán)保于一體的“文明實(shí)踐網(wǎng)格”，通過“紅馬甲”志愿者走村入戶，“點(diǎn)單式”志愿服務(wù)等活動，營造文明鄉(xiāng)風(fēng)。

　　(張燕飛)