中新網山西新聞7月7日電 山西省大同市平城區(qū)充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”作用，將考核工作內容具體化、導向化、精準化、經�；�，使考核工作切實融入各單位履職干事、自身建設之中，有力促進了全區(qū)各單位領導班子和黨員干部圍繞全區(qū)中心工作開展工作的主動性和創(chuàng)造性。

　　注重多層面考核，增強考核工作的科學性。充分考慮不同部門單位的地域差異、資源稟賦、職能職責、發(fā)展定位，把全區(qū)單位依屬性劃分為不同層面的考核主體和多個評價主體，量體裁衣下指標，實行分類測評，分類比較，同類比較，分類設置考核評價權重，使考核建立參照系、增強可比性，體現相同或相近考核要素間考核的公平性，實現多方面了解、多角度觀察、多層次印證領導班子一貫表現，讓被考核單位樹立比學趕超意識，實現考核特色發(fā)展、錯位發(fā)展，確保考核結果能夠全面、準確地反映出考核對象的真實情況。

　　注重明確考核指標，增強考核工作的具體性。緊緊圍繞全區(qū)重點中心工作，根據不同層面的考核主體的任務要求，對年度目標責任考核指標實行動態(tài)管理，按照優(yōu)選量化、考準考精的原則，增加“硬指標”，減少“軟指標”，切實增強指標的針對性和可靠性，及時淘汰過時指標，精簡指標數量。突出對領導干部個人思想素質、工作作風、工作實績、廉潔自律、理論學習培訓和群眾認可等方面的考核，從而加強專項考核工作的激勵機制和約束性。

　　注重轉變重點工作考核方式，增強考核工作的透明性。采取平時考核和年終考核相結合的方式，平時考核分值占到年度考核總分值的60%。通過個人平時記實、月小結、季度考評，有針對性地進行民主測評、聽取匯報、個別談話、實地走訪、專項調查、征求意見，深入了解干部的德才表現。對于能夠量化的考核指標，根據考核結果采用百分制進行量化打分，對于難以定量考核的指標，采取定性考核評價辦法，分為“好”、“較好”、“一般”、“差”4個等次對考核指標進行定性評價，及時了解領導班子職能工作完成情況和存在的問題。

　　注重運用重點工作考核結果，增強考核工作的導向性。將考核結果在全區(qū)范圍內進行通報，把考核結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、激勵約束的重要依據和主要標尺。對于考核優(yōu)秀的單位和個人，從提拔任用、評優(yōu)樹模、物質獎勵等渠道分類施獎，把年度考核結果與干部教育培養(yǎng)、考察評價、選拔任用、管理監(jiān)督緊密銜接，達到鼓勵激勵的效果。對考核為“一般”、“較差”等次的單位黨政主要負責人由區(qū)領導進行約談，被評為“較差”的班子，被評為“不稱職”或經組織認定不勝任現職的領導干部要進行組織調整。加強對考核結果的綜合分析研判，對排名靠前的干部在評優(yōu)評先、提拔任用時予以重點考慮，對排名靠后的干部進行誡勉談話，切實增強考核助推中心工作的作用。(張璇 楊晨韻)