中新網(wǎng)山西新聞9月7日電 “河津發(fā)電分公司7月份平均綜合電價完成616.6元每兆瓦時，比中長期電價升高207.7元每兆瓦時；現(xiàn)貨交易、調(diào)頻偏差補(bǔ)償?shù)仍黾舆呺H收益7600多萬元……”日前，河津發(fā)電分公司進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言，7月份，該公司在晉控電力所屬火電企業(yè)綜合電價排名第一。近年來，河津發(fā)電分公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以打造“設(shè)備可靠、管理科學(xué)，人才優(yōu)秀、效益優(yōu)良，員工幸福、企業(yè)和諧”的國內(nèi)一流火力發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營管控，管理創(chuàng)新和市場競爭能力不斷增強(qiáng)。

　　精心組織，經(jīng)營管理“一盤棋”。河津發(fā)電分公司上下牢固樹立“管企業(yè)就是管經(jīng)營，抓經(jīng)營就是抓效益”的理念，向市場要效益，向政策要效益，向管理要效益，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力。自現(xiàn)貨模式運(yùn)行以來，河津發(fā)電分公司高度重視，第一時間成立了現(xiàn)貨交易小組，按照“量價兼顧，效益至上”原則，明確了各部門的工作職責(zé)。其中營銷部、發(fā)電部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)中長期、現(xiàn)貨報價策略的制定，發(fā)電部負(fù)責(zé)現(xiàn)貨交易期間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，維護(hù)部、生技部負(fù)責(zé)消除影響設(shè)備出力的缺陷，燃料部、燃化部負(fù)責(zé)燃煤動態(tài)摻配工作，其他生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)高電價時段非生產(chǎn)用能的錯峰調(diào)整，確�，F(xiàn)貨收益最大化。該公司還制定了切實有效的現(xiàn)貨交易獎懲制度，每日由發(fā)電部通報前一日影響現(xiàn)貨收益的因素，以及相對應(yīng)的責(zé)任部門，營銷部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定擬定獎懲清單，經(jīng)營部參照現(xiàn)貨收益情況按月度對各部門進(jìn)行獎懲；實行日常化的現(xiàn)貨研討機(jī)制，每日組織現(xiàn)貨分析研討會議，預(yù)判日前、實時價格走向，確定最優(yōu)的報價策略，為實現(xiàn)收益最大化奠定良好基礎(chǔ)，綜合電價及營銷收益在省內(nèi)同類型機(jī)組中始終名列前茅。

　　夯基固本，安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”。按照安全“網(wǎng)格化”管理工作要求，河津發(fā)電分公司注重作業(yè)前安全準(zhǔn)備和風(fēng)險預(yù)控工作，實行外委單位一體化安全管理，細(xì)化全員安全責(zé)任制和崗位安全工作清單，發(fā)揮“三級安全監(jiān)督網(wǎng)”全方位安全督查作用，進(jìn)一步健全應(yīng)急體系建設(shè)和安全管理制度，以有效的體系、嚴(yán)格的制度、有力的監(jiān)督促進(jìn)各級安全責(zé)任落實到位。嚴(yán)防各類安全風(fēng)險，河津發(fā)電分公司扎實推行風(fēng)險管控措施檢查“清單化”要求，梳理了8類特殊作業(yè)管控措施清單，先后開展了外委隊伍資質(zhì)檢查、節(jié)前安全排查、消防安全檢查等多次專項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)和整改主要問題42項，進(jìn)一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。此外，該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷情況，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，提前開展機(jī)組及供熱設(shè)備運(yùn)維，保證機(jī)組供電、供熱效率等各項能耗指標(biāo)達(dá)優(yōu)良，圓滿完成了迎峰度夏、能源保供等各項任務(wù)。

　　對標(biāo)先進(jìn)，節(jié)能減排“創(chuàng)一流”。河津發(fā)電分公司以實現(xiàn)綠色高效發(fā)展為目標(biāo)，堅持與全國、同類型、同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，將節(jié)能減排要求貫穿于生產(chǎn)、工作全過程，不斷優(yōu)化制粉、風(fēng)煙、脫硫等系統(tǒng)運(yùn)行方式，超前預(yù)控凝汽器端差、空預(yù)器差壓等關(guān)鍵參數(shù)，全力降低機(jī)組能耗；以節(jié)能降耗與延壽改造作為公司戰(zhàn)略核心，統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排、深度調(diào)峰、供熱供汽等發(fā)展方向，圍繞能耗標(biāo)準(zhǔn)線，提前開展節(jié)能項目技術(shù)儲備，科學(xué)確定技術(shù)路線，切實通過延壽改造帶動機(jī)組能效水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；推進(jìn)水耗分析機(jī)制，優(yōu)化水系統(tǒng)調(diào)度管理，極力增加循環(huán)水復(fù)用頻次，不斷降低用水量；在中水回用、廢水“零排放”項目投運(yùn)后，及時開展全廠水平衡試驗，實施了循環(huán)水泵密封冷卻水改造、“雙機(jī)一塔”等節(jié)水項目；強(qiáng)化固廢處置管理，積極拓寬固廢利用渠道，固廢利用率大幅提升。

　　改革不止步，發(fā)展闖新路。下一步，河津發(fā)電分公司將全面落實國有企業(yè)改革任務(wù)，主動融入中心、服務(wù)大局，聚焦省委“4句話32字”工作要求和晉控電力“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”戰(zhàn)略部署，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，積極作為，切實激發(fā)活力、增強(qiáng)市場競爭力，奮力譜寫國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)

　　(劉紅潤 李晨光)