中新網(wǎng)山西新聞9月2日電 全面落實“兩個一以貫之”，健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系；堅決打贏“三個攻堅戰(zhàn)”，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整；穩(wěn)妥推進混合所有制改革，實現(xiàn)1+1>2的效果；健全市場化經(jīng)營機制，充分激發(fā)內(nèi)生動力活力；實施分類核算和分類考核，推動企業(yè)公平參與市場競爭；全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為深化改革提供堅強保障……這是華陽集團蹄疾步穩(wěn)推進國企改革三年行動，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得的重大突破。

　　在推進國企改革三年行動的過程中，華陽集團錨定省委“4句話、32字”要求，掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實、對表推進、銷號管理，推動10方面56項重點改革任務(wù)落實落地，切實增強了競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　當(dāng)前，國企改革三年行動進入收官階段，華陽集團正以完成“軍令狀”的姿態(tài)，持續(xù)運用、深化、拓展改革成果，在突破“兩線”的“趕考路”上快馬加鞭，在高質(zhì)量發(fā)展“新答卷”上奮筆疾書，為實現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高凝聚動能。

　　國企黨建領(lǐng)航“趕考路”

　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”華陽集團以前所未有的自覺和力度抓黨建、強黨建，凝聚磅礴力量，為全面深化改革提供堅強保障。

　　一組數(shù)據(jù)顯示，今年截至7月底，華陽集團黨委中心組共舉行集體學(xué)習(xí)12次，各級中心組共開展學(xué)習(xí)390余次。華陽集團黨委嚴格落實第一議題制度，狠抓中心組“五個一”學(xué)習(xí)機制，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。

　　同時，華陽集團黨委不斷加強基層黨組織、黨員隊伍建設(shè)，健全管黨治黨責(zé)任體系，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。目前，華陽集團累計建立基層黨支部聯(lián)系點447個，選樹命名黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點72個，整頓軟弱渙散黨組織29個；以“三亮三比”活動為載體，累計建立黨員先鋒崗685個、黨員責(zé)任區(qū)716個；完善《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，細化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、宣傳思想、黨風(fēng)廉政等6大類82項考核細則；堅持每年開展一次制度“廢改立”，剔除原有制度中“重管、卡，輕放、服”的條款，修訂完善了29大類、643項制度匯編；固化審計、巡察、紀(jì)檢“三方聯(lián)動”機制，全面構(gòu)建集團紀(jì)委-基層紀(jì)委-基層黨支部紀(jì)檢委員-基層黨小組監(jiān)督員“四級貫通”監(jiān)督機制，深化“五個一律”“五類主管”監(jiān)督管理與治理整頓，監(jiān)管觸角精準(zhǔn)嵌入權(quán)力運行流程，形成全領(lǐng)域、全員、全覆蓋監(jiān)督工作格局，確保權(quán)力在陽光下運行……切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

　　國企姓黨。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，讓華陽集團堅定不移加強黨的建設(shè)，準(zhǔn)確把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持了正確的發(fā)展方向，讓干部職工面對改革轉(zhuǎn)型，凝聚了意志、堅定了信心、激起了斗志，在國企改革的新征程上走好“趕考路”。

　　完善治理體系鋪就“高速路”

　　“三年累計向80余戶子企業(yè)委派外部董事148人次、專職監(jiān)事(監(jiān)事)44人次，完成各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建目標(biāo)60戶，董事會覆蓋率實現(xiàn)100%，納入外部董事改革范圍的54戶子企業(yè)全部實現(xiàn)‘外部董事占多數(shù)’改革目標(biāo)�！比涨埃瑥墓蓹�(quán)管理部獲悉的一組數(shù)據(jù)，展示了華陽集團全面落實“兩個一以貫之”、健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系的堅定態(tài)度。

　　現(xiàn)代企業(yè)治理體系，是企業(yè)解放和發(fā)展生產(chǎn)力，確保穩(wěn)健實施改革轉(zhuǎn)型的重要抓手。近年來，華陽集團準(zhǔn)確把握“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度”“兩個一以貫之”的深刻內(nèi)涵，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨的建設(shè)寫入《公司章程》，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，重新修訂《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》和《“三重一大”事項決策制度》等多項制度，建立了前置研討匯報通氣制度，堅持每月召開兩次黨委常委(擴大)會。這些舉措，進一步規(guī)范了決策機制，明確了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實發(fā)揮了國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

　　黨組織與董事會既分工又協(xié)作，既相對獨立又互為監(jiān)督的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制，是國企健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系的主要目標(biāo)。華陽集團制定了《落實重點子企業(yè)董事會職權(quán)的實施方案》，確保子企業(yè)董事會職權(quán)落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”。同時，通過加強對外部董事、監(jiān)事的日常管理，嚴格執(zhí)行月度工作例會、季度工作報告、半年度述職、任期綜合評價的履職評價機制，形成“派出去要履職、召回來要述職”的工作流程，充分發(fā)揮了董事會的職能。

　　華陽集團以規(guī)范決策機制和完善制衡機制為重點，進一步明確黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)劃分，凸顯黨委會政治核心作用，促進董事會科學(xué)決策，推動經(jīng)理層高效執(zhí)行，形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行各環(huán)節(jié)協(xié)同、高效運作機制的“高速路”，為企業(yè)長遠、健康、高效發(fā)展打下了根基。

　　市場化改革建起“奮斗路”

　　通過改革，建立健全市場化經(jīng)營機制，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工的積極性、主動性，是華陽集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手�？v觀華陽集團近年來的市場化機制改革，“實事求是”是總基調(diào)。華陽集團實施勞動、人事、分配“三項制度改革”，打破“大鍋飯”，激活了全員奮斗的“一池春水”。

　　明確市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出等原則，建立分子公司經(jīng)理層成員任期考核管理體系。近三年來，重點對新興產(chǎn)業(yè)、長期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位推行市場化選聘，先后對總部機構(gòu)14個負責(zé)人崗位和兆豐鋁電公司法務(wù)總監(jiān)、華儲光電總經(jīng)理等20余個所屬分子公司班子副職崗位實施市場化選聘，帶目標(biāo)、帶措施上崗，市場化、全績效考核。

　　嚴格人員準(zhǔn)入，新增人員一律“凡進必招、凡進必考”，全面實行進人條件公開、程序公開、結(jié)果公開，煤礦井下工人變招工為招生，從源頭上保證了隊伍素質(zhì)，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)——出臺“減員增效”措施十五條，持續(xù)加強勞動用工整頓，累計退出崗位2073人，處置3766人；實行全員2%末尾淘汰“賽馬”機制，推動人員“能進能出”，累計淘汰2135人。

　　推行薪酬分配市場化。堅持瞄準(zhǔn)“人”與“薪”這一深層次矛盾，實行“管理、技術(shù)、操作”三條線“W型”薪酬體系，建立績效薪酬升降檔機制，縱向設(shè)置崗位職級二十四級，橫向設(shè)置寬帶績效薪酬二十檔，為管理人員、技術(shù)人員、操作人員搭建了縱向自成體系，橫向相互連接、互相融通的成長成才體系，淡化了行政級別，營造了不看身份看崗位、不看級別看貢獻的市場化氛圍。完善差異化薪酬分配體系，培育期的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)按市場價位提取基礎(chǔ)薪酬；成熟期的煤炭、鋁鎂合金新材料及碳基合成新材料產(chǎn)業(yè)按照經(jīng)營指標(biāo)提取基礎(chǔ)薪酬，建立工資收入“獲取分享機制”；其他單位融入市場競爭，獨立核算，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

　　市場化經(jīng)營機制的改革成果，是華陽集團動力變革的冰山一角�？v深推進市場化改革，不斷完善市場化機制，為華陽集團永葆青春活力、實現(xiàn)基業(yè)長青奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　持續(xù)對標(biāo)夯實“強企路”

　　華陽集團開展國企改革以來，聚焦的不僅是內(nèi)部的管理，還有外部的標(biāo)桿。近三年，華陽集團精準(zhǔn)把握國企改革三年行動和省委“4句話、32字”要求的內(nèi)涵，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，認真推進對標(biāo)工作，充分挖掘發(fā)展?jié)摿�，推動企業(yè)邁過“生存線”、達到“發(fā)展線”。

　　從“以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，逐步增強集團公司的經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力”到“以全國同行業(yè)平均水平為生存線，以全國同行業(yè)優(yōu)秀水平為發(fā)展線，圍繞盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、人均效率、治虧增效、債務(wù)風(fēng)險、科技含量等反映企業(yè)質(zhì)量效益的指標(biāo)，建立對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系”，華陽集團在推進國企改革的過程中、在對標(biāo)的道路上邁出了堅實的步伐。

　　“2022年1月至7月，正常生產(chǎn)條件下，一礦綜放面單產(chǎn)完成27.2萬噸/個/月、新景公司綜放面單產(chǎn)完成23.5萬噸/個/月，較2019年底分別提高10.7萬噸/個/月、2萬噸/個/月；單進完成221.3米/個/月，提前完成集團公司三年單進水平提高至220米/個/月的目標(biāo)任務(wù)，比2019年提高73.5米/個/月，增幅49.7%，比2021年提高13.7米/個/月，增幅6.6%。先進產(chǎn)能占比100%�！薄巴ㄟ^實施電解鋁脫硫除塵降氟改造項目，二氧化硫濃度由原來的200mg/m3降至35mg/m3，粉塵濃度由原來的20mg/m3降至5mg/m3，氟化物濃度由原來的3mg/m3降至1mg/m3，每年減少排放顆粒物200余噸，減少二氧化硫排放1300余噸，減少氟化物排放70余噸……”華陽集團的對標(biāo)成果不勝枚舉，且企業(yè)的盈利能力和發(fā)展競爭力逐步提升。

　　近三年來，華陽集團以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，從全國同行業(yè)中選定標(biāo)桿，按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，兼顧先進性和可比性，從發(fā)展思路、改革舉措、運營機制、制度建設(shè)等方面，全面對標(biāo)找差，剖析根源、制訂目標(biāo)、落實舉措、持續(xù)改進，在解放思想中堅定了對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流的信心和決心，在感受差距中扛起了自我加壓、迎頭趕上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　“華陽集團將堅決貫徹落實省委‘四句話、32字’要求，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營管理水平，為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大的貢獻。”就如何做好國企改革三年行動收官工作，華陽集團黨委書記、董事長王永革這樣表示。(完)(陳健 彭勃)