中新網(wǎng)山西新聞11月22日電 2024年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司不斷深化班組建設(shè)，穩(wěn)固制度建設(shè)基石，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)和安全文化的培育，提升班組安全管理能力。

　　通過班前會(huì)、早調(diào)會(huì)、安全例會(huì)等多元化手段，該公司持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和操作能力。在實(shí)際安全管理中，班組長落實(shí)“四勤”要求，即：勤觀察、勤動(dòng)手、勤溝通、勤走動(dòng)，嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，共同營造零事故的工作環(huán)境。

　　公司采用“技術(shù)骨干+新員工”的搭配模式，構(gòu)建起老帶新”“新助老”雙向?qū)W習(xí)型班組，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。通過技能比賽、崗位實(shí)操等活動(dòng)，員工專業(yè)技能得到顯著提升。同時(shí)，鼓勵(lì)班組中的“能工巧匠”大顯身手，展示自我，實(shí)行月度考核、季度評(píng)選，從降低消耗、提升設(shè)備性能等方面入手，逐步提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和傳承精神。

　　公司還通過完善班組管理制度、強(qiáng)化班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制等措施，優(yōu)化班組管理效能，提升安全生產(chǎn)能力；通過組織技能比武、評(píng)選優(yōu)秀班組等方式，激發(fā)班組成員團(tuán)隊(duì)自豪感和歸屬認(rèn)同；加強(qiáng)安全巡查和隱患排查，扎實(shí)推進(jìn)“五述”管理工作。

　　通過深耕理念、實(shí)戰(zhàn)鍛煉、精細(xì)管理，班組安全生產(chǎn)得到有效保障。(完)

　　(李益賢 張濤)