中新網(wǎng)山西新聞11月1日電 進入四季度，大唐山西新能源公司堅持拼字當(dāng)頭、干字為先，踴躍投身安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展等主戰(zhàn)場，堅定信心、鼓足干勁、凝聚合力，決戰(zhàn)決勝“百日攻堅”行動，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

　　加快工程建設(shè)，打贏投產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”

　　該公司堅定“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，開啟“白加黑”“5+2”施工模式，加強過程管控、內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動，統(tǒng)籌調(diào)度人員、機械及設(shè)備，確保項目建設(shè)天天有變化、周周有進展、月月有突破，全力推動項目按期投產(chǎn)，爭創(chuàng)“四優(yōu)”工程。

　　狠抓基建安全管理，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任，推動“不違章、不違紀(jì)、不冒險、不隨意”習(xí)慣養(yǎng)成。堅決做到“無計劃不作業(yè)、不安全不作業(yè)、無監(jiān)護不作業(yè)”，切實提升本質(zhì)安全水平。狠抓工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把設(shè)備、材料入場檢驗關(guān)，杜絕帶病建設(shè)。嚴(yán)格按照工序和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收評價，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗。狠抓工程進度管理，堅持掛圖作戰(zhàn)、緊盯節(jié)點，細(xì)化分解日計劃，做到日清日畢。堅持“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點”機制，確保小問題不過夜“馬上就辦”、大問題有方案“真抓實干”，全力確保柳林一期光伏場區(qū)全容量并網(wǎng)、原平項目全容量并網(wǎng)、陽泉項目50MWp并網(wǎng)發(fā)電。狠抓造價管控，扎實做好組織策劃，提高投資收益。狠抓合同履約，嚴(yán)格審核合同變更和工程簽證，多措并舉確�！皟刹怀�、三個零”。

　　全力推動發(fā)展，打贏資源獲取“破局戰(zhàn)”

　　該公司大力發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，落實“高嚴(yán)細(xì)實快專”的工作要求，緊盯國家和省內(nèi)外相關(guān)能源政策動向，第一時間獲取信息、第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，圍繞年度指標(biāo)任務(wù)，出臺揭榜掛帥方案，簽訂責(zé)任狀，全力爭取發(fā)展指標(biāo)。

　　全力推進2024年競配工作，重點推進平順、偏關(guān)等6個風(fēng)光項目參與競配，同時積極對接政府部門，尋找有實力的合作方，力爭取得建設(shè)指標(biāo)。積極推進馭風(fēng)行動，力爭獲取5萬千瓦建設(shè)指標(biāo)。摸排省內(nèi)強企，尋找信用優(yōu)秀、負(fù)荷穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)企業(yè)，謀劃推進源網(wǎng)荷儲一體化項目。

　　夯實基層基礎(chǔ)，打贏安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　該公司持續(xù)建立以大數(shù)據(jù)分析為指引、技術(shù)服務(wù)為支撐、責(zé)任制落實為基礎(chǔ)、安全管控為抓手的生產(chǎn)體系，打造安全有保障、保供有能力的本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　深化責(zé)任制落實。緊盯全年發(fā)電量確保45.61億千瓦時，力爭47.11億千瓦時的任務(wù)目標(biāo)，強化數(shù)據(jù)分析診斷，實現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理，深入推行風(fēng)機設(shè)備承包責(zé)任制及指標(biāo)競賽，確保消缺率達99%，利用小時提升85小時。強化問題起底整治。持續(xù)開展問題整改“回頭看”，重點對各類隱患排查、危險源等問題整改情況開展監(jiān)督檢查，及時督促各單位按期完成整改，確保整改措施落到實處，集團公司安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)問題按期閉環(huán)，到期整改率達到100%。攻堅設(shè)備治理。持續(xù)開展低效機組、電氣設(shè)備和低效光伏治理，提升設(shè)備穩(wěn)定運行能力。

　　聚力提質(zhì)增效，打贏盈利“攻關(guān)戰(zhàn)”

　　該公司緊緊圍繞全年7億元利潤目標(biāo)，深化運用PDCA循環(huán)管理方法，重點提升管理創(chuàng)效水平，深入落實“三提兩降一治”，聚焦“增收、降本”，統(tǒng)籌電量電價，剛性管控各項成本費用，推進精細(xì)化管理，確保全年目標(biāo)。持續(xù)攻堅涉網(wǎng)設(shè)備治理，提升“兩個細(xì)則”創(chuàng)效水平。推進風(fēng)機功率曲線一致性治理攻堅，確保功率曲線一致性系數(shù)合格率達83%。重點提升現(xiàn)貨市場應(yīng)對能力。積極應(yīng)對容量電價下的市場新形勢，加強交易員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對市場及行業(yè)信息研判及快速反應(yīng)能力。強化事前源頭防范，根據(jù)歷史價格波動、供需變化、政策調(diào)整等因素，結(jié)合場站出力特性，科學(xué)合理制定中長期持倉比例，嚴(yán)控風(fēng)險較高時段中長期倉位，多措并舉提升獲利水平，確保結(jié)算電價不低于517.35元/兆瓦時。重點提升改革提效能力。持續(xù)深化新能源生產(chǎn)體制機制改革，圍繞“核心業(yè)務(wù)自主化”，建立內(nèi)部勞動力市場，通過實訓(xùn)篩選，實現(xiàn)人員向直接產(chǎn)生價值的崗位流動。推行工資總額承包制，鼓勵自主運維，加大待遇傾斜力度。重點推進黨建與中心工作深度融合。聚焦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等方面的重點難點問題，做精做實“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目、“崗區(qū)隊”創(chuàng)建工作，切實以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”。(完)

　　(郭靜雯)