中新網(wǎng)山西新聞10月11日電 近年來，山西省大同市新榮區(qū)突出黨建引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向和靶向思維，聚焦“松綁”“增肌”“賦能”“提速”四個維度，精準(zhǔn)施策，著力破解“小馬拉大車”難題，持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，讓廣大基層干部把更多時間和精力放到抓落實上。

　　明責(zé)定權(quán)，切實“為馬松綁”。該區(qū)推動基層工作機構(gòu)整合優(yōu)化，集中整治村社機制牌子、證明事項，按照“誰懸掛、誰清理”的原則，協(xié)調(diào)區(qū)直各有關(guān)部門及時清理無實效、無服務(wù)的標(biāo)識牌451塊；解散臨時性工作群20個，設(shè)置專項舉報通道，同步監(jiān)管。同時推動相關(guān)部門立足職能職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行計劃督查、備案督查，改進(jìn)督查方式，減少督查檢查考核頻次和總量；立足實際，注重實際，樹立鮮明結(jié)果導(dǎo)向，精簡考核標(biāo)準(zhǔn)，不多頭重復(fù)考核。

　　建強隊伍，持續(xù)“為馬增肌”。一是充實基層力量。著眼2026年村社“兩委”換屆，實施村黨組織帶頭人后備力量儲備三年行動，確保每個村平均儲備1-2名政治素質(zhì)硬、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的后備力量。目前，全區(qū)112個村共儲備農(nóng)村各類人才2337名。二是強化組織保障。加大對基層干部關(guān)心關(guān)愛力度，推動公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例、事業(yè)編制向基層傾斜；重視基層治理和服務(wù)資源配置均衡發(fā)展，強化鄉(xiāng)村兩級經(jīng)費保障等。三是強化教育管理。抓好抓實基層干部基本培訓(xùn)和全員輪訓(xùn)，結(jié)合鞏固拓展主題教育成果和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦了農(nóng)村(社區(qū))“兩委”主干“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)495人次，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其他農(nóng)村干部進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，形成了“區(qū)級示范培訓(xùn)、部門系統(tǒng)培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底培訓(xùn)”的良好工作格局。

　　重心下沉，著力“為車賦能”。該區(qū)成立物業(yè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，推動物業(yè)管理人員、業(yè)委會成員、社區(qū)“兩委”班子成員之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，擴大業(yè)主黨員人數(shù)占比，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時以信息化手段推動基層減負(fù)增效，引導(dǎo)多方力量參與基層治理，探索實踐新路徑。推動基層陣地有效整合，推廣“一網(wǎng)通辦”“法官說事”“12345”服務(wù)熱線等基層治理模式，構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺。

　　凝心聚力，全面“為車提速”。該區(qū)探索暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員交流渠道；積極促進(jìn)編制人力資源向基層傾斜，讓基層有“勁”更有“徑”。依托村(社區(qū))合理劃分基本網(wǎng)格單元，推動各類網(wǎng)格“多格合一”；規(guī)范網(wǎng)格管理服務(wù)事項內(nèi)容、辦理機制和流程，加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)；落實好“警網(wǎng)融合”等協(xié)同聯(lián)動工作機制。目前，全區(qū)共設(shè)置“全科網(wǎng)格”184個；配備網(wǎng)格員201人。同時將全區(qū)5個社區(qū)劃分為16個片區(qū)，成立了16個小區(qū)黨支部，并逐步推動小區(qū)黨群服務(wù)站應(yīng)建盡建，制定加強小區(qū)黨建服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化保障，優(yōu)化布局，完善功能，著力提高利用率。(完)

　　(張選)