中新網山西新聞8月2日電 大唐山西新能源公司深入實施人才強企工程，圍繞中心工作，健全完善選人用人制度，建立健全體制機制，大力促進全員素質提升、能力提升，推動干部人才隊伍系統性重塑，逐漸形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

　　以體制機制改革為手段，優(yōu)化育才環(huán)境

　　該公司進一步優(yōu)化人力資源配置，堅定“做強風場、做優(yōu)本部”，不斷建機制、搭平臺、強隊伍。精簡本部管理人員，建強風場隊伍，整合內部組織機構和崗位，優(yōu)化風場、項目部人員配置，不斷激勵干部職工走技能成才之路。

　　該公司有效激發(fā)職工隊伍活力，堅持待遇傾斜生產一線，按照價值創(chuàng)造決定收入分配。下放管理權限，各運維中心、場站單獨核定工資總額，按照“同區(qū)域、同線路、同機型”均衡進行設備承包，逐級開展競賽，將設備包產到組、責任到人，個人績效與所承包風機指標掛鉤。2023年公司浮動工資占比達到88.71%，形成了“后進趕先進、先進爭標桿”的良好態(tài)勢。

　　以高質量發(fā)展為目標，搭建育才平臺

　　該公司不斷拓寬選人用人視野，緊緊圍繞中心工作，積極搭建引才聚才平臺，最大限度做到人崗相適、人事相宜，激活人才培育選拔的“一池春水”。

　　嚴格標準用心聚才。該公司黨委始終堅持把政治建設、思想建設融入企業(yè)各項工作，結合紅色教育基地、警示教育基地等文化陣地，以黨建帶團建、帶工建的具體實踐，引導廣大職工賡續(xù)紅色血脈、凝聚奮進力量。堅持一切為了職工，一切依靠職工，用心用情開展一系列關愛工程，全心全意為職工解決“急難愁盼”問題，不斷增強職工歸屬感、認同感、自豪感。

　　無縫銜接悉心育才。該公司牢固樹立“能否坐得住，實力說了算；干得好不好，指標說了算；收入多與少，業(yè)績說了算”的導向，通過搭建可追溯、能量化的競賽平臺，讓更多人才從業(yè)績考評的各條賽道中脫穎而出，選拔任用干部看數據、看結果、看成績、看德行，在大戰(zhàn)大考的最前沿發(fā)現干部，在高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場識別干部，在安全生產的第一線考察干部。有針對性地加強對年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓練，優(yōu)先選拔使用懂生產、善經營、會管理的復合型干部。加大干部交流輪崗力度，有計劃有目的地安排年輕干部多崗位鍛煉，在實踐中不斷提升閱歷資歷，近年來，先后有59名干部職工獲得提拔任用，積極向系統內外培養(yǎng)推送新能源人才64人，人才隊伍呈現百花齊放、蓬勃發(fā)展的格局。

　　搭建平臺精心用才。深入推行“賽馬機制”，堅持以實績論英雄，推行多層次培養(yǎng)、多崗位歷練、多專業(yè)學習、多區(qū)域交流的培養(yǎng)機制，分批次開展風場與風場之間、本部與基層掛崗交流鍛煉，加大支部書記與場站長、本部專工與風場專工輪崗交流力度，為干部職工制定明確的職業(yè)生涯成長路線圖，通過崗位練兵、技能競賽、專業(yè)調考、公開競聘等方式不斷將指標業(yè)績突出的人員選拔培養(yǎng)到重要崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。2023年313人次實現崗位晉升，提拔干部13人次，調整干部20人次，中層干部退出7人，一般管理人員中17人由非生產部門向生產部門流動，在安全生產和職工隊伍“雙穩(wěn)定”的前提下，實現改革強力推進、“四能”機制效能充分發(fā)揮。

　　以提升能力素質為目標，完善育才模式

　　該公司始終把人才作為第一資源，遵循企業(yè)發(fā)展現狀、尊重職工培訓需求，繼承和發(fā)揚師帶徒優(yōu)良傳統，探索培訓形式創(chuàng)新，穩(wěn)步推進培訓質量提升項目，促進青年職工快速成長成才。

　　針對近幾年該公司裝機快速增加，生產技術骨干稀釋嚴重的問題，發(fā)揮內部培訓中心作用，利用“集中+自主、線上+線下、白班+夜�！钡饶Ｊ酱罅﹂_展培訓。在各場站逐層級、跨專業(yè)、全覆蓋開展“師帶徒、老帶新”，培訓工作始終堅持學習有計劃、過程有監(jiān)督、結果有考核。積極籌劃建立太原、朔州2個實操培訓基地，自2024年上半年投運以來，已組織5批次69名職工開展輪訓，解決風場員工上風機機會少、實際操作難的問題，不斷培養(yǎng)技術技能人才。在2023年全國第三屆風電技能競賽中，3名年輕職工以扎實的理論基礎和專業(yè)技能，榮獲一、二、三等獎，“金牌技工”、“銀牌技工”稱號，及團體二等獎，實現了山西公司風電全國技能競賽“零”的突破。今年以來，在全國電力行業(yè)風電運維技能競賽中，2名職工榮獲“團體亞軍”榮譽稱號，在集團公司光伏發(fā)電運維專業(yè)技能競賽中，1名職工榮獲“優(yōu)秀技能選手”稱號。

　　人才強企，久久為功。該公司將持續(xù)優(yōu)化人才選育管用機制，狠抓基礎、夯實基本功，加快推進人才強企工程走向深入，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓更多人才競相奔涌，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。(完)(郭靜雯)