中新網(wǎng)山西新聞7月24日電  為切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)，陽(yáng)曲縣凌井店鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持考準(zhǔn)考實(shí)，注重結(jié)果導(dǎo)向，真正讓平時(shí)考核成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、成長(zhǎng)進(jìn)步的“賽馬場(chǎng)”。

　　突出組織領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)考核有“舵”可抓

　　聚焦怎么考，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核務(wù)實(shí)管用，鄉(xiāng)組宣辦牽頭成立公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《陽(yáng)曲縣公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》，明確考核范圍、考核周期、考核指標(biāo)、考核程序、等次標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容，以考核促進(jìn)干部素質(zhì)提升。

　　突出分類考核 平時(shí)考核有“尺”可量

　　聚焦怎么考，緊盯考核指標(biāo)，考準(zhǔn)考實(shí)干部日常。完善考核制度，制定個(gè)性化考核指標(biāo)，構(gòu)建“6+3+X”量化評(píng)價(jià)體系：“6”即從“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”六個(gè)方面，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。“3”即采取“政治指標(biāo)+實(shí)績(jī)指標(biāo)+榮恥指標(biāo)”的辦法，按照崗位職責(zé)和工作實(shí)際，分層分類量化賦分比重，“X”即結(jié)合崗位實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo)，將爭(zhēng)取資金、參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作等納入考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了分層分類異化考核。按照“干什么就考什么，什么重要就突出什么”的思路，細(xì)化考核對(duì)象，明確考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“考核有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有依據(jù)、努力有方向”。

　　突出日常管理 平時(shí)考核有“賬”可查

　　聚焦如何考，建立《平時(shí)考核手冊(cè)》，實(shí)施平時(shí)考核“工作記實(shí)，多方評(píng)價(jià)”機(jī)制。依據(jù)人員職責(zé)分工制定《工作目標(biāo)分解表》，將年度工作分解落實(shí)到人�！犊己擞泴�(shí)表》由個(gè)人填寫工作總結(jié)，科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)工作完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)最終審核評(píng)鑒�！犊己藴y(cè)評(píng)表》由班子成員和全體干部職工進(jìn)行測(cè)評(píng)�！豆珓�(wù)員平時(shí)考核備案表》季度考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在單位進(jìn)行公示，接受干部職工監(jiān)督。

　　突出結(jié)果運(yùn)用 平時(shí)考核有“桿”可立

　　探索平時(shí)考核結(jié)果多元化運(yùn)用新途徑，完善“五掛鉤”機(jī)制。一是與年度考核優(yōu)秀掛鉤，將平時(shí)考核納入年度考核，明確年度考核優(yōu)秀等次人選從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無(wú)“一般”，“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。二是與職務(wù)職級(jí)晉升掛鉤，對(duì)平時(shí)考核多次被評(píng)為“好”等次，在選拔任用、職級(jí)晉升時(shí)優(yōu)先考慮。三是與干部培養(yǎng)教育掛鉤，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，推薦人員參加省市、縣委組織的青年干部培訓(xùn)或其他專項(xiàng)培訓(xùn)。四是與評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)掛鉤，推薦各類先進(jìn)典型時(shí)，優(yōu)先從平時(shí)考核“好”等次較多者中產(chǎn)生。五是與發(fā)展黨員掛鉤，在發(fā)展黨員中嚴(yán)格審查公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。(完)

　　(王于心)