中新網(wǎng)山西新聞5月31日電 以“聯(lián)學”提升素質(zhì)，以“聯(lián)建”防控風險，以“聯(lián)盟”拓展市場，以“聯(lián)動”協(xié)同發(fā)展，山西農(nóng)信推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　以“聯(lián)學”提升素質(zhì)。在創(chuàng)新理論聯(lián)學上，山西農(nóng)信各級機構(gòu)采取“聯(lián)學必領(lǐng)學、領(lǐng)學必研討”的方式，從各個層面進行聯(lián)學研討。在業(yè)務(wù)知識抓聯(lián)學上，以“規(guī)模相當、結(jié)構(gòu)相似、客群相近”的支部為聯(lián)學主體，采取業(yè)務(wù)學習、情景模擬、實地幫帶等方法，分享、傳授業(yè)務(wù)發(fā)展中的措施辦法。在示范引領(lǐng)抓聯(lián)學，以星級支部評定為抓手，實地參觀、相互交流、答疑解惑，常態(tài)化開展支部書記對話會。

　　以“聯(lián)建”防控風險。各級機構(gòu)以“聯(lián)建”為媒，破解在政策扶持、客戶信息、風險識別等方面不對稱、不到位的問題，全方位賦能風險防控。與監(jiān)管、同業(yè)建立常態(tài)化溝通機制，堅持“詢、講、導、幫”聯(lián)動，嚴格管理關(guān)聯(lián)交易。持續(xù)加大政銀對接力度，降低調(diào)查成本，提升風險防控能力，推動“數(shù)據(jù)前置、調(diào)查前置、風險識別前置”。

　　以“聯(lián)盟”拓展市場。各級機構(gòu)圍繞鄉(xiāng)村振興、支小支微、客戶拓展等方面，打破體制機制壁壘。在鄉(xiāng)村振興上，依托鄉(xiāng)村振興主辦行優(yōu)勢，開展以“做強普惠金融、助力鄉(xiāng)村振興”黨建聯(lián)盟活動。在服務(wù)實體上，通過組建黨員先鋒隊，形成“信貸+綜合”和分層、分類、分產(chǎn)業(yè)“三線融合”的政銀企聯(lián)盟服務(wù)機制。

　　以“聯(lián)動”協(xié)同發(fā)展。山西農(nóng)信各級機構(gòu)以星級支部和星級網(wǎng)點創(chuàng)建為載體，提升發(fā)展效能。在陣地上，依托現(xiàn)有黨建、業(yè)務(wù)陣地資源，持續(xù)優(yōu)化黨務(wù)服務(wù)、拓寬政務(wù)服務(wù)、提升便民服務(wù)，讓黨建陣地成為服務(wù)群眾、凝聚群眾的共享空間。在管理上，強化支部書記在推動支部與支行協(xié)同發(fā)展中的主體作用，多方面制定詳細的管理細則，推行黨員“一帶多”機制。在考核上，將支部與支行聯(lián)動情況納入到支部書記述職評議中，與績效考核、評先評優(yōu)全面掛鉤。同時按季組織召開聯(lián)席會議，針對聯(lián)動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進行研判、交流，推動工作集約高效開展，形成“支部管支行、支行助支部、黨員帶群眾、全員盯全員”的協(xié)同發(fā)展格局。(完)

　　(武海兵)