中新網(wǎng)山西新聞9月7日電 華陽(yáng)集團(tuán)一礦：全面發(fā)力 提質(zhì)增效

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)南北兩翼生產(chǎn)銜接，實(shí)現(xiàn)日割“八刀煤”；提升掘進(jìn)工作面機(jī)械化水平，力爭(zhēng)綜合單進(jìn)達(dá)260米/個(gè)/月以上；建立成本費(fèi)用統(tǒng)一管控、設(shè)備修理維護(hù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、隊(duì)組使用監(jiān)督反饋“三權(quán)分立”預(yù)算管控模式，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力……

　　1月至7月，華陽(yáng)集團(tuán)一礦回收復(fù)用、修舊利廢產(chǎn)值增幅9.81%，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵路、公路運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提高綜合售價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。

　　為沖刺全年“滿堂紅”，一礦牢固樹立經(jīng)營(yíng)管控意識(shí)。各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)分析能力，加大成本管控力度，劃小核算單位，細(xì)化管控指標(biāo)；嚴(yán)格審查備料計(jì)劃，減少資金占用量，降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本�？茖W(xué)核定水、電、液?jiǎn)魏�，減少大負(fù)荷設(shè)備輕載、空載運(yùn)行，確保噸煤成本控制在集團(tuán)指標(biāo)之內(nèi)。

　　全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理舉措。一礦不斷提升掘進(jìn)工作面機(jī)械化水平，力爭(zhēng)礦井綜合單進(jìn)達(dá)260米/個(gè)/月以上，掘進(jìn)隊(duì)組全部達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，打造“單進(jìn)標(biāo)桿示范礦井”品牌；從源頭抓煤質(zhì)，減少集中過(guò)構(gòu)造現(xiàn)象；推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，讓“5G+”技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)相融合，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人。

　　強(qiáng)力抓出經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。一礦推行成本指標(biāo)考核制度，最大限度提升現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控；建立成本費(fèi)用統(tǒng)一管控、設(shè)備修理維護(hù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、隊(duì)組使用監(jiān)督反饋“三權(quán)分立”的預(yù)算管控模式，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。

　　此外，一礦圍繞礦井經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，制定成本管控清單，做好經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)，查找本系統(tǒng)在制度、管理、技術(shù)、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，制定合理有效的解決方案。

　　二礦：對(duì)標(biāo)挖潛 精細(xì)管理

　　繼續(xù)執(zhí)行回收復(fù)用、修舊利廢以量計(jì)資獎(jiǎng)勵(lì)政策，全年回收復(fù)用確保完成4000萬(wàn)元，修舊利廢確保完成2800萬(wàn)元；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，“12+4”非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在年度指標(biāo)246萬(wàn)元內(nèi)……

　　連日來(lái)，二礦把通過(guò)盯大控小挖潛降本、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加大物資回收復(fù)用力度等措施，全面推進(jìn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　強(qiáng)化成本意識(shí)，提升管理能力。二礦摒棄重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的思想，依靠設(shè)計(jì)、工藝、決策環(huán)節(jié)降成本，向管理和技術(shù)要效益；強(qiáng)化預(yù)算管控，預(yù)算全面、計(jì)劃周全、核算精準(zhǔn)，杜絕無(wú)預(yù)算支出、超預(yù)算支出；密切跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)高分子加固劑、乳化液、采掘截齒、選煤用磁鐵礦粉等消耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。

　　緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)源頭降本。井下一線是成本管理的第一現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)單位持續(xù)降低現(xiàn)場(chǎng)源頭的成本消耗，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料物資定置化、標(biāo)識(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)升級(jí)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。以“精用工”和“高效率”為核心，精細(xì)內(nèi)部管理，薪酬繼續(xù)向井下、向一線傾斜。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門不斷提高材料物資供應(yīng)保障水平，對(duì)不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決拒收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)好生產(chǎn)。(完)