高質(zhì)量發(fā)展看山西國企:華陽集團(tuán)新能股份有限公司二礦礦長張二生 以高質(zhì)量調(diào)查研究推動礦井高質(zhì)量發(fā)展
2023年05月31日 11:57
來源:源上游新聞

  調(diào)查研究是增強(qiáng)工作自覺性、主動性的重要途徑。山西華陽集團(tuán)公司在《大興調(diào)查研究“到現(xiàn)場寫實(shí)去”實(shí)施方案》中倡導(dǎo)各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究“到現(xiàn)場寫實(shí)去”,進(jìn)一步深刻闡明了調(diào)查研究的極端重要性。2023年是全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的開局之年,煤礦作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”,必須努力提高核心競爭力,做好做實(shí)調(diào)查研究工作。

  對于如何做好做實(shí)調(diào)查研究工作,華陽集團(tuán)新能股份有限公司二礦礦長張二生進(jìn)行了介紹。


  一、深刻認(rèn)識加強(qiáng)調(diào)查研究的重要意義

  開展調(diào)查研究是新階段破解工作難題的迫切需要。當(dāng)前,煤礦高質(zhì)量發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期,安全管理壓力增大,需要面對的各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難險(xiǎn)阻嚴(yán)峻復(fù)雜。安全生產(chǎn)工作與全體干部職工的幸福生活和社會穩(wěn)定息息相關(guān)。今年,我們提出建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo),如何通過加強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新、裝備升級打造本質(zhì)安全型礦井?這些問題亟待解決。只有用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”,才能破解工作中的堵點(diǎn)、淤點(diǎn)、難點(diǎn),推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。


  開展調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的內(nèi)在要求。調(diào)查研究是謀劃和開展工作的一種基本方法,更是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本功。每名干部都要做到掌握情況“明”、決策判斷“準(zhǔn)”,都需要廣泛開展“接地氣”的調(diào)查研究。二礦曾多次修訂《干部安全包保督查實(shí)施方案》,要求領(lǐng)導(dǎo)干部對基層隊(duì)組的調(diào)查研究要定次數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)出實(shí)情、研出對策,把調(diào)研中的可行性建議轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的長效機(jī)制,轉(zhuǎn)化為職工能實(shí)際感受到的成果,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”的作用。

  二、做好高質(zhì)量調(diào)查研究需要著力提升“五種能力”

  提升理論學(xué)習(xí)能力。豐富的理論知識和專業(yè)知識是做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)。堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑,領(lǐng)會新思想、新觀念,積極了解掌握面臨的新形勢、新要求,做到理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)理論的轉(zhuǎn)化能力,提升學(xué)習(xí)的實(shí)效性,不斷在學(xué)中干、干中學(xué),提升調(diào)研的深度和廣度。


  提升工作落實(shí)能力。結(jié)果是檢驗(yàn)調(diào)查研究工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,真正將調(diào)研工作落到實(shí)處,二礦以推進(jìn)重點(diǎn)工作、強(qiáng)化流程管理為抓手,構(gòu)建嚴(yán)密閉合的調(diào)研體系,保證每項(xiàng)調(diào)研工作都能有安排、有落實(shí)。以解決問題為目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)意識,明確調(diào)研標(biāo)準(zhǔn),自覺把調(diào)研質(zhì)量提升到一個(gè)新高度。

  提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。煤礦發(fā)展涉及多領(lǐng)域、多專業(yè),工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)不是一個(gè)部門、一個(gè)單位的事,調(diào)查研究工作應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,實(shí)行集中攻關(guān),形成思想統(tǒng)一、思維清晰、思路順暢的調(diào)研機(jī)制,做到調(diào)研成果嚴(yán)密制定、嚴(yán)格審批,確保其科學(xué)性、準(zhǔn)確性,提高調(diào)研質(zhì)量。


  提升總結(jié)歸納能力。調(diào)查研究的根本目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將工作實(shí)踐提煉為理性認(rèn)識,才能理清思路、少走彎路、找到出路。通過總結(jié)歸納,提煉出對調(diào)研工作有幫助的做法進(jìn)行推廣,同時(shí)要對工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),找出短板,及時(shí)糾正,改進(jìn)提升。

  提升工作創(chuàng)新能力。人在哪,工作思路就要更新到哪,調(diào)查研究的發(fā)力點(diǎn)就要轉(zhuǎn)移到哪。調(diào)查研究工作應(yīng)聚焦實(shí)踐遇到的新問題、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井存在的深層次問題、職工群眾的安全意識問題、高質(zhì)量發(fā)展的突出問題,不斷提出真正解決問題的新思路、新辦法。

  三、在煤礦高質(zhì)量發(fā)展中運(yùn)用好調(diào)查研究

  堅(jiān)持問題導(dǎo)向,多些“針對性”調(diào)研。調(diào)查研究的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作。因此,一是要對標(biāo)對表補(bǔ)短板,對標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒地質(zhì)條件類似且單產(chǎn)單進(jìn)水平高的兄弟煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,分析自身管理、隊(duì)伍、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)等方面存在的不足,針對性研究改進(jìn),打造高產(chǎn)高效隊(duì)伍。二礦81511工作面即將試驗(yàn)“Y”型通風(fēng)方式進(jìn)行回采,已多次安排技術(shù)人員到新景公司學(xué)習(xí)調(diào)研,制定了符合二礦實(shí)際的實(shí)施方案。二是要堅(jiān)持“一線工作法”,堅(jiān)持“四不兩直”工作法,善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于面對問題,全面深入細(xì)致地了解實(shí)際情況,找到破解難題的辦法和路徑,為研判形勢、作出決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研工作要以解決問題為目標(biāo),瞄著問題去,追著問題走,善于把化解矛盾、破解難題作為工作的突破口,推動工作不斷深入開展。

  堅(jiān)持群眾路線,多些“體驗(yàn)式”調(diào)研。在調(diào)查研究過程中,必須堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,使問題、矛盾排查在一線、化解在一線。今年以來,二礦逐步引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、液壓錨桿臺車等一系列先進(jìn)設(shè)備,使用過程中遇到的問題、實(shí)際操作中存在的隱患,現(xiàn)場職工是最了解的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須放下身子、架子,耐心傾聽、請教,通過到工作面現(xiàn)場詢問,到隊(duì)組開展座談的方式傾聽基層職工的心聲訴求,切實(shí)把職工所需、所想轉(zhuǎn)化為解決矛盾的有力手段。

  堅(jiān)持實(shí)事求是,多些“求真務(wù)實(shí)”調(diào)研。調(diào)查研究堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,就是要樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和堅(jiān)持追求真理、修正錯(cuò)誤的勇氣。近年來,二礦安全形勢嚴(yán)峻,職工安全紅線意識不強(qiáng),習(xí)慣性違章仍然存在;回采工作面動壓巷道管理困難,回風(fēng)巷端頭頂板壓力大,已成為制約安全生產(chǎn)的重要因素。開展調(diào)查研究就是要敢于面對這些問題,按照“面對面”刨根問底查問題、“一對一”直言不諱找癥結(jié)、“點(diǎn)對點(diǎn)”對癥下藥獻(xiàn)良策的總體思路,將調(diào)查研究各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  船到中流浪更急、人到半山路更陡。今后,二礦將始終堅(jiān)持大興調(diào)查研究的工作方法,把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題貫穿工作始終,著力在關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)上有所突破,對舊有的、不合理的體制機(jī)制和不合時(shí)宜的思想觀念進(jìn)行破除,甩開包袱,邁開步子,大膽探索,真抓實(shí)干,尋求更高質(zhì)量的發(fā)展。

  上游新聞 李東臻

【編輯:任曼曼】
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