中新網(wǎng)山西新聞1月30日電 開局定后程，兔年干勁足。1月28日是春節(jié)假期后的首個工作日，華陽集團基層單位干部職工“收心歸位”，迅速進入工作狀態(tài)，梳理部署節(jié)后各項重點工作，以飽滿的熱情、昂揚的精神面貌，為新一年的工作按下快進鍵。

　　收心歸位開好局

　　一礦機電工區(qū)綜機隊廠房，黨支部書記于建廷一大早便來到會議室，為大家精心準備新年的“第一課”。

　　“安全是一切工作的前提和基礎，大家要‘收收心’，開工前做好安全確認，認真抓好設備檢修工作，為安全生產(chǎn)提供強有力的機電保障……”會議室內(nèi)，在場職工仔細聆聽、蓄勢待發(fā)，定要跑好兔年“第一棒”。

　　廠房內(nèi)一派熱火朝天，作業(yè)人員嚴把設備修理質(zhì)量關，每顆螺絲釘、每個傳感器都不放過，對設備進行全方位“體檢”。在一旁的角落，技術員李曉明圍繞“持續(xù)打造智能化快速掘進生產(chǎn)系統(tǒng)”的任務，借鑒151404成套智能化技術裝備經(jīng)驗，仔細鉆研著設備圖紙，著手對掘錨一體機添加各類傳感器，力爭實現(xiàn)設備遠程集中控制、生產(chǎn)設備工況信息實時監(jiān)測上傳的目標……

　　“今年，我們將深入實施‘人工智能’系統(tǒng)建設，加快推進5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術，積極探索VR裝備應用場景和VR虛擬教學，提升遠程故障診斷效果，實現(xiàn)對系統(tǒng)提升裝置、電氣設備、驅(qū)動裝置、敷設線路遠程運維及智能化在線監(jiān)測監(jiān)控，以‘數(shù)’‘智’為支撐，為礦井高產(chǎn)高效建設持續(xù)賦能。”一礦副總工程師趙華偉說。

　　“小王，合介桶里的懸浮液已經(jīng)放空，可以放心取下安全閥進行下一步操作了。”“安全確認完畢，大家更換閥門后開始介質(zhì)回收……”走進開元公司選煤廠重介車間，崗位工各司其職，根據(jù)生產(chǎn)實際，更換合介桶電動閥門。

　　瞄準提質(zhì)提效目標，開元公司持續(xù)優(yōu)化設計，對井上皮帶上的煤炭進行在線灰分儀檢測的同時，通過洗選加工剔除矸石雜物，合理配比，將煤炭分級分質(zhì)利用。他們還及時優(yōu)化配煤方案，對運煤皮帶實行集中控制，加強篩分、洗選環(huán)節(jié)管控，及時調(diào)整不同質(zhì)量原煤工藝參數(shù)，實現(xiàn)選前、選后煤質(zhì)嚴格把關，有效穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。

　　“我們將大力抓好淺槽分選機、脫泥篩和脫介篩等洗選設備維護和保養(yǎng)，保證原煤、重介和跳汰系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，加強采制化和篩分、洗選環(huán)節(jié)管理，合理調(diào)節(jié)洗選工藝操作參數(shù)，切實找到產(chǎn)量、煤質(zhì)的最大公約數(shù)，實現(xiàn)公司經(jīng)營持續(xù)向好。”開元公司選煤廠主管鄭建龍表示。

　　凝心聚力起好步

　　開工第一天，兆豐天成公司各車間各部門全面進入工作狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場和工作崗位呈現(xiàn)一派火熱景象。

　　“冷軋機加熱，生產(chǎn)原料已到位�！薄白儔浩鬟M行了全面檢查，其它設備沒有問題�！崩滠堒囬g開工第一天就堅持兩班生產(chǎn)，公輔車間崗位工提前一天就自查自糾為正常生產(chǎn)做準備，安監(jiān)部開展節(jié)后上崗隱患排查，供銷部的銷售人員走進生產(chǎn)現(xiàn)場掌握產(chǎn)品庫存情況，綜合部針對“節(jié)日病”，深入各車間摸排職工情緒，抓隊伍思想穩(wěn)定。

　　兆豐天成嚴肅勞動紀律、嚴格節(jié)后管理，冷軋車間堅持兩班生產(chǎn)，重點抓新產(chǎn)品生產(chǎn)，以日計劃保月計劃。鑄軋車間開啟6條生產(chǎn)線，抓1系產(chǎn)品、3系產(chǎn)品，準備啟動9號、10號兩條生產(chǎn)線。公輔車間開展設備大檢查，加強設備設施防凍巡查。儲運車間積極儲備物資，確保不耽誤節(jié)后生產(chǎn)……各部門提供優(yōu)質(zhì)服務，一切圍著生產(chǎn)“轉(zhuǎn)”。

　　這一天，產(chǎn)業(yè)技術研究總院新能源研究分院院長、華儲公司董事長王可琛早早來到工作崗位，穿好無塵服、戴好無塵帽，進入生產(chǎn)車間進行跟班巡檢。他一遍遍檢查設備、分析參數(shù)、登記信息，安排部署節(jié)后工作計劃。

　　開局關系全局，起程標定全程。華儲公司提前制訂生產(chǎn)線運行方案，優(yōu)化設備運行方式。按照全年2GW生產(chǎn)計劃核定人員情況，提升工作效率，強化成本管控，實施精細化管理，提升管理質(zhì)效，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。根據(jù)現(xiàn)有人員及產(chǎn)線運行情況，精確產(chǎn)能把控，合理制訂生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營。積極履行項目負責制職責，明確各級管理人員職責，制訂2GW高效光伏組件制造項目收尾工作計劃，保障公司順利達產(chǎn)。

　　王可琛說：“新的一年，我們將以效益為中心，以市場為導向，以提高競爭力為核心，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化生產(chǎn)過程管控，縮短供貨周期，提升整體運營效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量�！�(完)