中新網(wǎng)山西新聞12月20日電 朔州煤電公司積極踐行集團(tuán)公司寶塔式管理的新思路，按照三級(jí)管理要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以強(qiáng)化安全管理為抓手，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全重要活動(dòng)和全面推行安全崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。2022年，所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全年未發(fā)生重傷以上傷亡事故，安全生產(chǎn)工作保持了總體平穩(wěn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展了奠定基礎(chǔ)。

　　夯實(shí)“三基”建設(shè)，讓制度“硬”起來(lái)

　　公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，把 ‘三基’工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的安全工作抓牢抓實(shí)。組織所屬各礦召開(kāi)夯‘三基’工作專(zhuān)題會(huì)，以‘三違’、夯‘三基’、推行崗位流程標(biāo)準(zhǔn)、提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)為目的，制定夯實(shí)‘三基’工作十項(xiàng)管理制度，各業(yè)務(wù)部門(mén)重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，長(zhǎng)效促進(jìn)各礦夯實(shí)‘三基’工作的開(kāi)展。

　　公司所屬各礦結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)，把基層區(qū)隊(duì)、班組作為前沿陣地，把基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線(xiàn)的兵頭將尾，抓好以區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理。在考核分配方面從精、細(xì)入手，落實(shí)當(dāng)班分分考核管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自保互保聯(lián)保能力，推進(jìn)安全管理水平。

　　落實(shí)“三抓”載體，讓作風(fēng)“實(shí)”起來(lái)

　　通過(guò)安全管理有效載體，抓住關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，有效化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　抓關(guān)鍵人。抓思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一思想，不等不靠，主動(dòng)作為，盡職履職；抓現(xiàn)場(chǎng)操作人員，明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化素質(zhì)提升，提高自我管理能力。抓關(guān)鍵事。抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙預(yù)控機(jī)制、班組建設(shè)、崗位流程等關(guān)鍵制度的落實(shí)。結(jié)合公司實(shí)際，編制系列制度，將關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事項(xiàng)深度融入到安全管理中。抓具體落實(shí)。堅(jiān)持監(jiān)管導(dǎo)向從事后問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管控，從抓具體事件轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)管理者履職過(guò)程的監(jiān)督。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升人員素質(zhì)，提高查隱患、查問(wèn)題的質(zhì)量；狠抓責(zé)任倒查追溯，強(qiáng)化各管理層級(jí)主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隱患，補(bǔ)齊管理過(guò)程中存在的短板；狠抓反“三違”工作，牢固樹(shù)立“三違”不除礦無(wú)寧日的安全理念，對(duì)待“三違”零容忍。選樹(shù)出一批無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)先入選“人才庫(kù)”，激發(fā)員工學(xué)技能保安全的積極性，有效防范零敲碎打事故發(fā)生。

　　雙重預(yù)防為重點(diǎn)，讓體系“嚴(yán)”起來(lái)

　　朔州煤電公司把“雙重預(yù)防”體系建設(shè)作為解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”問(wèn)題的抓手，作為關(guān)口前移強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析事故發(fā)生全鏈條采取有效預(yù)防措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以硬措施、嚴(yán)作風(fēng)抓“雙重預(yù)防”體系建設(shè)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力，抓落實(shí)、促發(fā)展，不斷推動(dòng)安全工作實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。

　　在“雙重預(yù)防”體系建設(shè)工作中，公司主要念好“五字經(jīng)”。一是著力抓好“穩(wěn)”。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，把穩(wěn)作為首要任務(wù)，落實(shí)到安全管理方方面面，警惕和防范安全風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化、疊加碰頭。二是著力抓好“進(jìn)”。做到穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、以進(jìn)固穩(wěn)，堅(jiān)持以崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際成效，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。三是著力抓好“小”。安全工作無(wú)小事，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫，把安全預(yù)案和各項(xiàng)管理制度做扎實(shí)、做細(xì)致。四是著力抓好“轉(zhuǎn)”。根據(jù)各單位的實(shí)際情況，靈活轉(zhuǎn)變管理思路，因時(shí)、因地、因事、因人而異開(kāi)展工作。五是著力抓好“本”。做好本職工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，做到有的放矢、科學(xué)管理。(完)

　　(陳禮剛)