中新網(wǎng)山西新聞12月18日電 年終歲末，各地疫情呈擴(kuò)散狀，華陽集團(tuán)開元公司持續(xù)閉環(huán)管理，強(qiáng)化疫情管控措施，堅(jiān)守陣地，開元選煤廠嚴(yán)格落實(shí)公司防疫保供有效措施，全面分析井下生產(chǎn)情況、本部洗選運(yùn)輸能力、外運(yùn)裝車能力以及安全可控、不可控因素，圍繞安全督查、設(shè)備完好、系統(tǒng)靈活、人員主動，在剩下的時(shí)間里，按下全年目標(biāo)“沖刺鍵”，跑出設(shè)備完好“加速度”，打好團(tuán)隊(duì)配合“收官戰(zhàn)”。

裝車工在對外運(yùn)商品煤進(jìn)行平車工序。

　　按下“沖刺鍵”，保證安全是前提。時(shí)值年末保供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)緊任務(wù)重，安全不容懈怠。自此，每周的安全隱患大徹查不少于兩次，重點(diǎn)巡查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、偏遠(yuǎn)崗位及易發(fā)生問題環(huán)節(jié)，巡查過程中不放過任何疑點(diǎn)和苗頭性隱患，但凡涉及安全的事，堅(jiān)決做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有細(xì)致周密的預(yù)案；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和安全防范，加強(qiáng)停送電、動火作業(yè)、高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)管控，控制不安全因素；每天的班前會，隊(duì)組正職親自主持、安排，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，排查不放心人員，為其指定安全監(jiān)督人；即日起，廠分管領(lǐng)導(dǎo)要參加包保隊(duì)組的“二五”安全活動日，著重講事故案例、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)及安全避險(xiǎn)技能，力求每個(gè)職工學(xué)以致用。

　　跑出“加速度”，設(shè)備完好是關(guān)鍵。生產(chǎn)隊(duì)組要利用好公司每周六例行的檢修日，提前排布計(jì)劃性、周期性檢修，強(qiáng)調(diào)檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率、保證開機(jī)率，輔助隊(duì)組配合主隊(duì)保證電氣設(shè)備完好，不論主輔，關(guān)注檢修率高的設(shè)備，查找頻繁檢修背后的隱情、故障點(diǎn)，刨根究底，解決、消滅高頻檢修故障及誘因，裝車隊(duì)指定專人每天在無車時(shí)間檢查裝車設(shè)備完好；廠明確生產(chǎn)事故匯報(bào)流程，小問題班組長、跟班隊(duì)長高效處理，20分鐘事故，隊(duì)組正職及分管領(lǐng)導(dǎo)要到場解決，30分鐘事故，值班長和生產(chǎn)、機(jī)電廠長必須現(xiàn)場督導(dǎo)消缺，超過30分鐘事故，廠黨政正職必須盯在現(xiàn)場組織搶修，超過1小時(shí)事故，班后組織分析，反查、追責(zé)相關(guān)人員，以此力保選煤生產(chǎn)始終與井下生產(chǎn)并行不掉鏈子。

檢修人員在對振動篩座簧的損壞情況進(jìn)行分析判斷。

　　打好“收官戰(zhàn)”，團(tuán)隊(duì)配合是保障。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，沖刺奮斗目標(biāo)，每個(gè)層面的執(zhí)行力至關(guān)重要。因此，在人員排布上，選煤廠要求，廠隊(duì)兩級的值跟班質(zhì)數(shù)量必須保證，廠級要提早掌握上下游生產(chǎn)情況，預(yù)判指揮生產(chǎn)；隊(duì)組要在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安放思路清、辦法多、心細(xì)穩(wěn)妥的人，設(shè)備消缺要指定腦子活、心思縝密的維修骨干牽頭處理；調(diào)度站要根據(jù)井下生產(chǎn)情況，靈活調(diào)度南北煤臺落煤，協(xié)調(diào)裝車、灌倉和系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)系，均衡生產(chǎn)；外運(yùn)組織上，根據(jù)生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌好鏟車、推土機(jī)的日常工作，合理返煤、壓裝，縮短裝車時(shí)間，在保證安全的前提下，優(yōu)化汽車裝運(yùn)流程，見縫插針補(bǔ)充運(yùn)量，裝車工要提高工作效率，其他崗位人員要各司其職、各盡其責(zé)、通力合作，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。(完)

　　(郝小紅)