中新網(wǎng)山西新聞11月25日電 今年以來，忻州農信社積極應對外部形勢變化，高效對接有效信貸需求，全面服務區(qū)域協(xié)調發(fā)展，不斷加大對小微企業(yè)、“三農”等普惠領域的金融支持力度，切實達到量增面擴價優(yōu)。截至8月末，該市農信社各項存款較年初凈增156.31億元，完成全年目標的144.73%；各項貸款凈投放69.34億元，完成全年目標的113.67%，其中：實體貸款較年初凈增55.06億元，完成全年目標的105.88%；累計清收各類風險資產(chǎn)80.55億元，完成全年目標的107.4%。

　　強化責任擔當 全力服務地方

　　該市農信社積極對接國家戰(zhàn)略方向和政策導向，持續(xù)加大對重點領域的金融供給。一是服務太忻一體化戰(zhàn)略。堅持以服務支持太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設為牽引，指導各行社對接重點項目、重點工程197個，對接率達到100%，其中：已對107個符合貸款準入條件、有貸款需求的企業(yè)授信7.16億元，新增授信1.22億元，貸款余額4.35億元。二是服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。圍繞全方位推動農業(yè)農村高質量發(fā)展目標，聚焦全面推進鄉(xiāng)村振興重點，扎實開展普惠金融、整村授信、信用工程建設，11家農商行獲得鄉(xiāng)村振興主辦行資格，完成2157個行政村的調查摸底、評級、授信“三個全覆蓋”，行政村覆蓋率達到78.80%；創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)33個、信用市場(商場)14個、信用村1097個。三是服務實體經(jīng)濟發(fā)展。全面落實“六穩(wěn)”“六保”，主動作為抗擊疫情，全面助力復工復產(chǎn)，積極推廣“富農貸”等36款信貸產(chǎn)品，新增評級授信5449戶、金額7.56億元，實體貸款較年初凈增15.96億元，年內新增可貸資金全部用于支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。四是鞏固擴大脫貧成果。堅持鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有序銜接，推出脫貧人口小額信貸專項金融產(chǎn)品，新增發(fā)放專項貸款2924萬元，余額達到6.27億元，牢牢守住穩(wěn)產(chǎn)保供和不發(fā)生規(guī)模性返貧兩條底線。

　　強化精細管理 增強發(fā)展動能

　　該市農信社積極從管理理念、管理手段等方面進行轉變，由粗放管理向精細化管理轉變，穩(wěn)步增強經(jīng)營發(fā)展活力。 一是狠抓業(yè)務經(jīng)營管理。創(chuàng)新思路舉措，提升服務質效，做實主營業(yè)務，推動賬戶、存款、貸款、中間業(yè)務等產(chǎn)品組合營銷，推動綜合營銷、上下游渠道營銷和網(wǎng)格化營銷，在有效滿足客戶金融服務需求的同時，按期完成各項業(yè)務競賽活動目標。二是全面加強客戶管理。叫響做實“全員為客戶服務”“以客戶為中心”理念，持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”活動，指導各縣級行社扎實開展市場行業(yè)調研，梳理優(yōu)質商戶、培訓客群210家，組織各行社召開銀企座談會14次，個人金融達標客戶25萬余戶，較年初凈增2.4萬戶，對公金融達標客戶2796戶，較年初凈增1586戶。三是樹立鮮明考核導向。以加強黨員干部管理、業(yè)務經(jīng)營管理、綜合考核管理、全面風險管理為重點，制定出臺年度綜合考評、縣級行社高管考核、全員績效考核、機關人員末位淘汰等4類考核方案，真正讓干得多的人得到實惠、干得好的人受到重用、干得差的人受到懲處，推動實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。

　　強化風險管控 實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

　　該市農信社持續(xù)做好穩(wěn)發(fā)展和防風險統(tǒng)籌推進，注重在改革發(fā)展中化解風險，完善防范、化解和處置風險的長效機制，保持系統(tǒng)穩(wěn)健運行，維護經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定。一是強化全面風險管理。牢固樹立“存量增量齊抓、表內表外共管”的風險管控理念，健全完善全面風險管理體系，將表內外、各類別風險均納入全面風險管理，落實員工上崗“五人聯(lián)�！敝贫�，加強日常排查，主動防范處置。二是切實抓好疫情防控。始終保持疫情防控高壓態(tài)勢不松懈，嚴格執(zhí)行疫情防控政策和省聯(lián)社黨委疫情防控舉措，嚴格做好員工個人防護，做好防疫物資儲備和日常監(jiān)督工作。常態(tài)化開展客戶體溫測量登記、廳堂環(huán)境消殺、客戶引流疏導等工作，全力構筑疫情防控堅固防線。在確保疫情防控的同時，保證服務不斷檔、業(yè)務不停歇。三是加強信用風險防控。開展信貸業(yè)務專項整治行動，強化對高風險機構、行業(yè)、客戶資產(chǎn)質量的監(jiān)控和預警管理，合理增提撥備；充分調動高管、黨員、全員力量，持續(xù)鞏固“清不良”反擊戰(zhàn)成果，扎實開展風險資產(chǎn)清收處置活動、“黨建引領、做實普惠、攻堅不良”競賽活動，確保信貸風險可防可控可處置。(任飛鴻)