中新網山西新聞10月27日電 近段時間以來，山西農信社系統(tǒng)結合工作實際，按照“三再一持續(xù)”工作要求，做到“三個必須”，以更加昂揚的斗志、充沛的干勁、扎實的作風投入到當前各項工作任務中。

　　系統(tǒng)各級機構按照省聯社安排部署，推動存、貸款結構調整，持續(xù)提升經營效益，通過降成本、增收入、提質效穩(wěn)步推動高效發(fā)展。靈丘農商銀行領導班子、網點負責人積極對接企事業(yè)單位財政性存款落戶，密切關注龍頭企業(yè)、重點項目，動態(tài)掌握企業(yè)項目資金流向，委派專人精準營銷。截至目前，該行對公存款較年初凈增4.82億元，完成全年目標的192.8%。朔州農商銀行在審計中心“總對總”溝通協(xié)調下，成功營銷朔州市中級人民法院某訴訟費專戶開戶，截至目前，該行本年營銷對公賬戶452戶，拓展對公綜合金融達標客戶376戶。原平農商銀行以“晉享貸”小貸平臺推廣為契機，跟蹤服務新型農業(yè)生產主體，提高小額貸款占比，進一步夯基礎、調結構，實體貸款較年初凈增8.06億元，完成全年目標的130%。

　　各級機構還持續(xù)加大不良貸款清收處置工作力度，有效清降風險資產。澤州農商銀行以戰(zhàn)區(qū)PK競賽形式調動責任團隊的主動性，全員根據崗位分配清收任務，每周進行全員大排隊，定期對零進度、進度緩慢中層進行約談督導。截至目前，該行累計清收處置各類風險資產8.2億元，完成年度目標的148.12%，其中正常關注逾期90天以內貸款累計清收5.25億元，完成年度目標的199.04%。安澤農商銀行與地方法院聯合開展清收行動，共執(zhí)行扣劃不良貸戶存款7筆、金額21.60萬元，凍結不良貸戶的存款9筆、金額56.50萬元，通過起訴成功收回244筆、金額314.07萬元。截至目前，該行累計清收表內不良貸款4172.62萬元，完成全年目標的115.43%。

　　此外，各級機構持續(xù)完善各項考核機制、健全內部機制、強化監(jiān)督機制，從根本上解決“松軟亂”問題，著力提升管理水平、服務水平、運營水平，引領“全員上跑道，沖刺保收官”。忻州農信社通過梳理工作流程，強化制度執(zhí)行，構建權責明確、運行順暢、務實高效的工作機制，推動各類監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，織牢織密監(jiān)督網，確保把風險隱患堵截消滅在萌芽狀態(tài)。通過制定出臺年度綜合考評、全員績效考核等4類考核方案和黨建、業(yè)務、財務等條線工作指導意見、考核辦法、實施方案60余項，樹立鮮明考核導向，確�？冃Х峙湎蛞痪�員工傾斜。呂梁農信社制定積分制末位淘汰考評辦法，實現所有工作環(huán)節(jié)全面對應積分，考核機制變革推動作風和質效明顯改善。同時，通過優(yōu)化柜面運營、整合營銷力量、優(yōu)化廳堂布局、釋放柜面活力、完善培訓機制“五步走”，深化“三強一轉”效能提升，不斷完善運營機制改革。古縣農商銀行實施包點審計、區(qū)分審計、科技審計“三項創(chuàng)新”，將專項審計與審計調查相結合，按照“審計查問題、條線抓整改”的原則，強化審計聯動，提升審計監(jiān)督質效。

　　各級機構以“強黨建”帶動“強發(fā)展”，不斷推進“黨建+金融”落地生根，把落實好總體發(fā)展布局作為重大政治任務，爭當服務地方經濟發(fā)展的“排頭兵”。同時，全系統(tǒng)深入推進“清廉農信”建設，扎實做好安全維穩(wěn)工作，全力營造安全穩(wěn)定、風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。晉城農商銀行成立“鄉(xiāng)村振興金融服務隊”，創(chuàng)建“黨建共建共創(chuàng)示范村”8個，成立“金融組織員”協(xié)調轄內街道黨工委、社區(qū)村委共建工作，與城區(qū)公安分局、開發(fā)區(qū)公安分局聯合建立“警務+金融”便民服務陣地，聯合開展金融大講堂23次，開展實地反詐騙宣傳23次。大同農商銀行嚴格落實地方黨委政府疫情管控政策，積極宣傳農信社抗擊疫情、支持經濟發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興工作成效，并開展全時段輿情監(jiān)測，牢牢把握工作主動權。

　　下一步，山西農信社各級機構將持續(xù)推進改革化險提質增效，為全方位推動全省高質量發(fā)展提供有力金融支撐。(完)

　　(穆澤琦)