中新網(wǎng)山西新聞9月28日電 連日來，山西渾源縣吳城鄉(xiāng)堅持黨建引領(lǐng)，積極探索“黨建+網(wǎng)格化管理”新模式，以“繡花”之功持續(xù)推進(jìn)基層治理網(wǎng)格化精細(xì)化，以“小網(wǎng)格”撬動基層治理“大提升”。

　　建網(wǎng)有效，“小網(wǎng)格”搭建“大平臺”。一是科學(xué)布局，構(gòu)建“三級網(wǎng)格”。以鄉(xiāng)政府為載體構(gòu)建1個“一級網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層管理與服務(wù)等綜合工作，督促下級網(wǎng)格做好各項工作，幫助協(xié)調(diào)解決重大問題。以村為單位劃分10個“二級網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)做好本級網(wǎng)格的管理與服務(wù)工作，組織召開網(wǎng)格工作例會，深入網(wǎng)格收集村情民意，及時將各類動態(tài)情況向上反饋，幫助解決問題。以各村黨小組與網(wǎng)格員為基數(shù)劃分35個“三級網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)收集與整理責(zé)任區(qū)內(nèi)民生、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、計生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺帳系統(tǒng)，認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄，將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動態(tài)情況反饋至相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決。二是選優(yōu)配強(qiáng)，組建“人才隊伍”。全鄉(xiāng)共配備網(wǎng)格長10人，由村“兩委”干部擔(dān)任；網(wǎng)格員105人，注重從網(wǎng)格內(nèi)黨員、入黨積極分子、村民代表、農(nóng)村優(yōu)秀青年等人員中選拔，村黨組織研究確定后報鄉(xiāng)黨委審批備案，每名網(wǎng)格員聯(lián)系50戶左右群眾。三是全域融合，創(chuàng)建“治理平臺”。整合村黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站所、綜治矛調(diào)中心等陣地資源，將黨的建設(shè)、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險排查、疫情防控等全部納入網(wǎng)格管理事項，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。

　　用網(wǎng)有方，“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。一是繪好一張網(wǎng)格分布圖。分級繪制網(wǎng)格分布圖，注明網(wǎng)格序數(shù)、網(wǎng)格長姓名、住戶數(shù)量、人員身份、地址分布等基本內(nèi)容，在顯著位置安置網(wǎng)格分布圖。二是明確一份職責(zé)清單。各級網(wǎng)格結(jié)合職責(zé)和管理權(quán)限，切實做好宣傳黨的政策、開展黨務(wù)活動、收集村情民意、提供代辦服務(wù)、排查化解矛盾、培樹文明新風(fēng)等各項工作。自網(wǎng)格化管理實行以來，各級網(wǎng)格為群眾幫辦、代辦各類事務(wù)100余件，調(diào)解民事糾紛、化解信訪隱患30余件。三是完善一本工作臺賬。建立“網(wǎng)格化管理服務(wù)”工作臺賬，將全鄉(xiāng)3454戶農(nóng)村家庭基本情況納入戶情臺賬，及時記錄走訪排查、代辦服務(wù)、解決問題等工作情況，做到底數(shù)清、情況明、資料全、管理實。四是健全一套工作規(guī)范。堅持“四定四知四能”，即網(wǎng)格管理實行“定格、定員、定責(zé)、定崗”的四定原則；網(wǎng)格員嚴(yán)格做到“四知四能”，即知網(wǎng)格概況、知村民家情、知村情民意、知求助對象；能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任。

　　用網(wǎng)有方，“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。一是繪好一張網(wǎng)格分布圖。分級繪制網(wǎng)格分布圖，注明網(wǎng)格序數(shù)、網(wǎng)格長姓名、住戶數(shù)量、人員身份、地址分布等基本內(nèi)容，在顯著位置安置網(wǎng)格分布圖。二是明確一份職責(zé)清單。各級網(wǎng)格結(jié)合職責(zé)和管理權(quán)限，切實做好宣傳黨的政策、開展黨務(wù)活動、收集村情民意、提供代辦服務(wù)、排查化解矛盾、培樹文明新風(fēng)等各項工作。自網(wǎng)格化管理實行以來，各級網(wǎng)格為群眾幫辦、代辦各類事務(wù)100余件，調(diào)解民事糾紛、化解信訪隱患30余件。三是完善一本工作臺賬。建立“網(wǎng)格化管理服務(wù)”工作臺賬，將全鄉(xiāng)3454戶農(nóng)村家庭基本情況納入戶情臺賬，及時記錄走訪排查、代辦服務(wù)、解決問題等工作情況，做到底數(shù)清、情況明、資料全、管理實。四是健全一套工作規(guī)范。堅持“四定四知四能”，即網(wǎng)格管理實行“定格、定員、定責(zé)、定崗”的四定原則；網(wǎng)格員嚴(yán)格做到“四知四能”，即知網(wǎng)格概況、知村民家情、知村情民意、知求助對象；能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任。

　　管網(wǎng)有力，“小網(wǎng)格”打造“大載體”。一是建立公示公開制度。在各片區(qū)內(nèi)懸掛各級網(wǎng)格架構(gòu)設(shè)置圖，公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員等人員姓名、職務(wù)等信息，在顯著位置懸掛黨員聯(lián)系戶版面，公示黨員聯(lián)系群眾信息，接受廣大群眾的監(jiān)督。二是建立工作例會機(jī)制。各級網(wǎng)格定期召開例會對網(wǎng)格化運(yùn)行情況進(jìn)行分析研判，合力解決存在問題、群眾訴求和問題隱患，確保制度落實到位、服務(wù)開展到位。三是建立考核獎懲機(jī)制。按照分級管理的原則，強(qiáng)化對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督，逐級制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行管理考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)、村干部績效工資發(fā)放相掛鉤，對工作突出的予以通報表揚(yáng)，在評先評優(yōu)、發(fā)展黨員、村級后備干部儲備等方面，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。四是建立網(wǎng)格員后備補(bǔ)充機(jī)制。創(chuàng)建網(wǎng)格員后備群，作為培養(yǎng)后備網(wǎng)格員、提升網(wǎng)格化管理水平的重要平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格員選配精準(zhǔn)化，培養(yǎng)管理長效化的目的，對網(wǎng)格員后備隊伍日常表現(xiàn)、群眾評價等進(jìn)行積分評分，將表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人員納入網(wǎng)格員行列，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍。(完)(安興旺)