中新網(wǎng)山西新聞5月31日電 隨著一個個技術(shù)難題被攻破、發(fā)展難題被攻堅，信貸管理已逐步升級成為集計劃、流程、方法和人員的多渠道管理，全面、有效、高質(zhì)量的信貸風險防控必然為信貸管理筑起一道“安全大屏障”。山西清徐農(nóng)商銀行深度創(chuàng)新、多措并舉、完善服務(wù)，知紅線、筑防線、守底線，把好信貸管理準入關(guān)、執(zhí)行關(guān)、質(zhì)量關(guān)，從根本上、源頭上防范化解信貸風險。

　　構(gòu)建流程體系，把好“準入關(guān)”。一方面建立常態(tài)化的學習機制，在開展法律法規(guī)、金融政策等規(guī)章制度學習的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)知識培訓與案例警示教育結(jié)合起來，通過以學明責、以學帶干、以學促改的方式，對全轄客戶經(jīng)理和信貸崗位從業(yè)人員進行每月不少于一次的專題培訓和警示教育，時刻嚴格要求自己，筑牢規(guī)矩意識。另一方面構(gòu)建“清茶一杯”的信貸文化體系，保持干干凈凈做業(yè)務(wù)，清清白白交客戶的“一杯清茶”關(guān)系，在“清”的基礎(chǔ)上形成良好的信貸自律文化，保持“清”的銀企關(guān)系底線，進一步引深“用靈魂服務(wù)”，誠心誠意對待每一位客戶，促進信貸業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。再一方面依托《清徐農(nóng)商銀行信貸考核管理辦法》，將客戶經(jīng)理效益工資與其管理的客戶數(shù)、貸款筆數(shù)、金額、收息率等信貸管理內(nèi)容掛鉤，優(yōu)化信貸管理效能，并在信貸管理中提高“風險管理”考核權(quán)重，從而化解和降低信貸資產(chǎn)風險度。

　　變被動為主動，把好“執(zhí)行關(guān)”。實時對標，行動有法。根據(jù)銀監(jiān)會、人行、省聯(lián)社的有關(guān)金融方針政策和信貸管理法規(guī)，不僅細化出臺了《清徐農(nóng)商銀行貸款營銷管理辦法》，對信貸管理工作進行“一對一對標推進”，還以防范化解信貸風險為具體操作點，實時跟進相關(guān)舉措和工作方法，確保信貸管理有法可依、有理有據(jù)。主動出擊，行動有速。針對信貸管理需要，清徐農(nóng)商銀行在信貸“全員營銷”的基礎(chǔ)上，實施更為精準的“全員管理”行動模式，普通員工作為“貸款營銷人”實現(xiàn)對客戶識別、客戶風險的初級審核，客戶經(jīng)理作為“貸款管理人”實地調(diào)查了解借款人的生產(chǎn)、經(jīng)營、還款能力等狀況，行領(lǐng)導作為“貸款審批人”參與貸前調(diào)查并對貸款行為進行綜合審核。平臺支撐，行動有效。加大行內(nèi)行外聯(lián)動合作，充分利用自有信貸管理平臺和稅務(wù)、公安、法律等各種平臺，通過主動拓展客戶市場、深挖客戶資源、對接優(yōu)質(zhì)客戶，提高信貸資金利用率和信貸質(zhì)量，促進信貸業(yè)務(wù)的全員式發(fā)展。

　　落地見真見實，把好“質(zhì)量關(guān)”。清徐農(nóng)商銀行引用“預警機制”，將風險關(guān)口前移，實現(xiàn)了信貸風險情況的日監(jiān)測、周匯總。針對風險來源、風險范圍、風險程度和風險走勢，清徐農(nóng)商銀行采用風險警示信號響應(yīng)機制，做到了對全行信貸風險情況的連續(xù)性全流程風險監(jiān)測、分析和評價，增強對信貸風險的自我防范、自我控制和自我化解能力，達到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置效果，實現(xiàn)“多渠道”預警。不僅如此，結(jié)合信貸業(yè)務(wù)“全行網(wǎng)絡(luò)”，圍繞“操作風險”和“道德風險”，清徐農(nóng)商銀行在全行開展常態(tài)化風險排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題“一對一”跟進，制定整改方案，明確整改時限，落實整改責任，掌握整改進度，及時采取防范化解風險措施，確保整改效果。(山西清徐農(nóng)商銀行 宋斌)